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公司存在的问题【六篇】 第一篇: 公司存在的问题 为了完善公司各部门工作制度的 管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方 案如下，有待领导补充参考。 一、销售： 1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时， 在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考 和建议，并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时 做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有 相关资料的备份，并进行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定 客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作 并上报财务部门。 二、财务及采购： 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周 转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基 础条件。 2、当销售部签订新的销