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工程施工进度筹划及工期保证措施. 欢送共阅 XX 工程X 标段施工进度方案及工期保证措施1、施工进度方案1.1、编制根据及原那么 (1)响应合同文件工期要求。各工序2我公司设立力气最强的工程指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调，并快速组建本合同现场工程经理部，按工程法组织施工。(1)工程部装备强有力的工程管理力气，选配懂管理、业务精、力量强、有才能、敢负责的干部担当工程部的工程经理，由工程经理选择各专业骨干参与工程部的管理。(2)抓好施工中的统筹、掌握和协调工作，把做好工序连接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。劳、材、机等资源装备充分、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将主动进展调配和预备，准时落实。(1)材料供给落实要求。工序理等方面实行措施，以保证分目的的实现来确保总目的。(1)现场技术掌握组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制施行性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断进步生产效率；施行标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。(2)进度方案动态管理采纳信息化施工技术、计算机帮助管理技术等方法进展进度掌握。利用PROJECT软件进展施工进度方案的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并掌握好关