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简洁公司励志文章3篇 简洁公司励志文章3篇 PAGE / NUMPAGES 简洁公司励志文章3篇 简洁公司励志文章 3 篇 你的公司需要优异的工作文化，但更要当心感觉良 好的工作文化，身在公司就是需要一些这样的励志文字和企 业励志文章陪伴我们一路前行，一同来看看为大家精心介绍 的简洁公司励志文章 3 篇，希望能够对您有所帮助。 简洁公司励志文章：激励，要知道员工需要什么 有 效激励的出发点应当源于人的心理需求，落脚点也应当是人 的需求的知足程度，只有把人的巨大的内驱力开释出来，组 织或个人的目标才会实现。正如美国管理学家贝雷尔森和斯 坦尼尔给激励下的定义：全部内心要争取的条件、希望、愿 望、动力都组成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状 态。 激励的出发点是被激励者的需求，而不是选择手段 很多人常常关注于激励手段，考虑比许多的常常是 薪酬多一些，仍是奖金多一些，究竟是物质激励多一些，还 是精神激励多一些，是设定目标仍是引入竞争体制，是优化 环境，仍是加强制度。而针对员工的需求剖析老是被忽略， 这样设计的激励举措成效未必好。 或许有人认为，对于激励管理的需求剖析不是好多 吗?有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双要素理论及麦 克利兰的成就需要理论等等。事实上，他们剖析的是人的整 体的抽象需求，可是，更多的实质剖析可能应当多关注细小 的需求点，从一个个详细的个体出发，而后进行综合剖析。 比如，组织上给了某个销售团队一项任务，可是团队士气不 高，假如运用传统的激励需求理论剖析，就会是这个思路： 从员工需求的层面剖析，近来是什么需求占有主导，是安全 需求仍是尊敬需求，这个团队的需求中，保健要素是什么， 激励要素又是什么，他们对权益的需求怎样考量这些问题没 有多大的实质意义，不如和他们多交流来得现实些。为此， 我们在设计激励举措时，要检查研究，这样的鉴于员工需求 剖析的激励管理的成效会更好。 上世纪六十年月末，日本佳能与卡西欧在小型计算 器市场的竞争中连连失败，加上第一次石油危机的打击，佳 能出现巨额赤字，濒临破产。怎样拯救颓势 ?董事会最后决 定：将危机告诉全体员工，让他们知道公司的真切处境，激 起他们的危机感，振奋起破釜沉舟的士气，这类危机感将创 造出平常不可以能产生的智慧和工作效率。员工提出了很多有 创意的新建议、新方案，公司在此基础上提出了有名的优异 公司假想，这一假想极大地提高了员工的踊跃性，使佳能获 得巨大成功。 激励应更关注员工的心理体验，而不是赐予多少 很多人认为激励管理就是交易管理，员工考量管理 者的主要标尺就是物质利益的总和，这一点无可非议。管理 者为了调换员工的踊跃性， 会给部下相应的酬劳、 实物奖励、 荣膺机遇、荣誉、出门旅行、出国学习等等优惠，以知足员 工的需要与梦想，以期唤起员工的踊跃性。可是，详细成效 怎样，能否体验到激励管理的公正、公然、公正，能否有发 自内心的满意，不是管理者一厢宁愿的事情，需要看守理者 与部下的心理契约状况而定。 管理者设计激励员工的举措时，必定要博得员工的 认同与赞成，切不可以我的地盘听我的，管理者不是家长，你 喜爱的，员工未必喜爱，更不可以逼迫他人喜爱。要建立一种 踊跃向上的激励文化， 经过健康向上、 开辟进步的组织文化， 来创建出一种奋斗、进步、和睦、同等的组织氛围和组织精 神。 比如，某公司的公司文化有个主要的内容就是敞开 大门。员工有什么不满能够直接找总裁、董事、经理等。这 种感情上的联系创立了优异的组织和人际关系氛围，调换了 员工的踊跃性，特别是员工的主动性和创立性，激励员工自 觉地追求自我完美，经过自律、自勉来实现组织和个人的目 标价值。 这样的激励文化会激发组织与员工共同信守契约 所默示的各自对应的承诺，而且这样的激励文化能够传承， 能够为员工的内心体验创建一个心理情形，为快乐、满意的 心理体验打下坚固的基础。在这类氛围下，还要研究员工心 理需求的个性化，以便采纳权变的对策，灵巧地运用激励与 处分的界限， 在适合的机遇采纳处分， 将会产生很好的成效。 古代有个讲激励的故事。一次，国都失火，皇帝说 救火者有赏。聪慧的宰相说，这样不可以，建议改为，不救火 者杀头， 成效奇好。 这样的激励体验不是我获得了什么奖励， 反倒有幸没有被杀头，这也是一种奖励体验。 激励要关注长久性，而不是短期目标 激励是管理的基本职能，不可以不过为了达成一次任 务去策划激励，更不可以不过为一件事情而设计激励，激励管 理不是一锤子买卖，不可以只见树木，不见丛林，更不可以只见 物而不见人。应着重激励管理的长久性，着重激励效应的持 久性。我们知道，管理是为了正确地去做正确的事情，既要 讲究路径与目标，更要讲究效率与效益。多半人着重效率， 由于，高效率能够有立竿见影的成效，而讲究效益，特别是 长久的综合效益