某电气公司的战略重构分析报告.pptxVIP

;通用电气公司简介;全球最大的电器公司。1998年，销售收入1004亿美元，利润92.96亿美元，全球雇员29.3万，被美国《财富》杂志评为全球500强中第九位。1999年，实现销售收入1110 亿美元（全球第五），利润107美元（全球第一），1978年的5倍，利润为9倍。2000年8月15日的市值5629亿美元，全球上市公司市值排名之冠。 庞大的企业规模，如此广泛的产品和服务多元化、地域多元化，GE仍然能够富有效率、充满竞争力，得益于80年代以来的公司重构。重构为GE这百年历史的经济巨人带来了新的活力。 ;重构前的通用电气：繁荣中的隐患，环境改变的速度已经超过企业反应的速度 ;业 务 重 构;业务重构：三个圈的概念与保留最强的事业 ;（1）基于韦尔奇三个圈的认识，通用电气进行了上百起并购、剥离与置换，淘汰没有前瞻性的业务，而在韦尔奇之前，公司一向是依靠“内部资源”的成长模式。 如剥离方面，第一次主动的剥离业务是在1982年，在1983年终时，通用电气已经卖掉118个业务。 1982年：“白凡德矿业”、“中央空调系统”、及“矿业产物”等业务单位。其中“中央空调系统”拥有三个工厂和2300名雇员，规模并不大，盈利能力不高，以1.35亿美元售给了特兰尼公司(Trance Co.)； 1983年：“资料通讯产品”、“翠柏矿业”、“犹他国际”、“家庭理财服务”、“家用物品”、及八家广播电台和两家小型电视台。其中 “犹他国际”以24亿美元卖给了布罗肯希尔（BHP）控股公司。 　 如并购方面，1985年通用电气以62.8亿美元（66.5美元/股）买下美国无线电（RCA）所有的股份。 如置换方面，1987年通用电气与法国汤笙（Thomson）集团进行了业务置换与相应的资产置换。其中将其价值32亿美元的消费电机事业卖给法国汤笙集团；相对地，通用电气获得了汤笙的医疗系统事业。 ;RCA案例; （2）基于韦尔奇三个圆圈的认识，通用电气积极进入信息产业和金融服务业 　　　1982年开始，通用开始大规模将资源投入高科技及高成长服务业。 　　　 1986年，通用电器公司收购著名的美国广播公司（NBC），涉及传媒业，其业务收达40亿美元。 　　　在90年代后期，通用资本事业部开始???足计算机服务和寿险，并向海外投资数十亿美元。 　　　正是在着力培育核心业务，放弃非核心业务的战略方针指引下，GE的业务重构取得了非凡的效果。到1989年，其14个“战略经营单位”中，有12个是美国乃至全球的市场领先者。 ;（3）基于韦尔奇三个圆圈的认识，通用电气大举进入与其制造业相关的服务业。 　　 通用电气下属的飞机引擎公司同英国航空公司签定了为期十年的维修合同，涉及利润高达23亿美元 （4）基于韦尔奇三个圆圈的认识，保留最强的业务 1990年时，GE分离了价值90亿美元的业务，包括电视设施、小型家电、矿山业务和计算机芯片业务。与此同时，以240亿美元购并新的业务部门，最著名的有RCA，Roper（大型家电生产者）和华尔街著名的投资银行事务所Kidder Peabody。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:30:5308:30:5308:305/28/2021 8:30:53 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:30:5308:30May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:30:5308:30:5308:30Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:30:5308:30:53May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:30:53 上午08:30:535月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:30 上午5月-2108:30May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:30:5308:30:5328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:30:53 上午8:30 上午08:30:535月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:30:5308:30:5308:305/28/2021 8:30:53 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:30:5308:30May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽