东北制药K3+Cloud项目总结与分享.pptxVIP

东北制药K/3 Cloud项目 成功应用分享 金蝶东药项目组提纲项目概述实施主体实施范围及关键业务蓝图项目组织与实施过程项目组织及实施策略里程碑及实施过程关键事件应用成果与价值项目经验总结项目提出背景　为使东北制药在一个统一的平台下实现多组织体系、多利润中心、多业务中心的集团财务运营统管模式，快速实现集团目标，使集团企业在统一的体系下进行规范运作，快速发展，提出本项目。　　信息化核心需求统一财务核算统一集团财务管理语言：以一致的财务核算科目、记账规则统一各家公司核算、考核标准。统筹管理资金通过云平台实现票据池、资金池的统一管理，可比口径实现资金创效2000万。集团预算管理通过统一的信息化平台，建立集团统一的全面预算管理体系，统一考核标准、方法。集团统一的业务、财务一体化平台建立集团各家分子公司、事业单位一体化的业务、财务管控平台。项目实施主体包括多个业务形态板块零售板块制剂板块贸易板块原料药板块科技及其他工程制造板块实施业务目标：建设集团运营管控平台企业战略与绩效伙伴产品战略管理商业计划流程优化商业智能分析财务管理应收款管理费用预算存货核算总账集团资金管理集团合并资金预算应付款管理实际成本出纳管理标准成本分析报表业务预算费用管理发票管理网上银行风险内控供应链与制造供应商管理客户管理固定资产采购管理工程数据管理库存管理流程生产执行销售管理供应商资质营销费用管理物料需求计划出口管理零售与门店进口管理质量管理交易过程管理交易过程管理门户信息中心工作流业务流程管理协同管理数据中心管理系统管理基础资料管理异构系统集成BOS开发平台报表平台基础配置平台实施范围一览公司名称公司性质财务会计资金管理预算管理资产管理供应链生产制造BOS平台流程中心东北制药集团股份有限公司母公司东北制药集团沈阳第一制药有限公司子公司沈阳东北制药装备制造安装有限公司子公司东药集团沈阳施德药业有限公司子公司东北制药集团辽宁生物医药有限公司子公司沈阳东瑞精细化工有限公司子公司沈阳东瑞科技有限公司子公司沈阳东瑞包装材料有限公司子公司东药乌海化工有限公司子公司东北制药集团供销有限公司子公司沈阳东北大药房连锁有限公司孙公司沈阳医药供应销售有限公司孙公司东北制药集团销售有限公司子公司东北制药集团医药有限公司孙公司沈阳东北制药进出口贸易有限公司 子公司沈阳东北制药进出口贸易（香港）有限公司孙公司沈阳中诺医药有限公司孙公司东北制药（沈阳）科技发展有限公司子公司上海东药汉飞企业发展有限公司子公司东北制药集团招待所有限公司孙公司沈阳百万运输有限公司子公司沈阳东北制药设计有限公司子公司东北制药集团沈阳计控有限责任公司孙公司东北制药总厂兽药厂小家东北制药集团公司足球俱乐部经营部小家沈阳一药动物制品有限公司孙公司安提瓜第一制药有限公司孙公司沈阳百万汽车修理有限公司孙公司沈阳东信精细化工有限公司孙公司沈阳东北药维生化工有限公司子公司关键业务蓝图—集团资金管理规划的采用收支两条线模式管理的状态目前未进行资金集中管理的状态设立财务结算中心、内部银行等资金管理中心进行资金集中管理的状态企业集团银企直联资金计划付款排程资金分析担保管理资金组织资金结算内部存款内部贷款转账支付余额查询明细查询资金归集银企直联资金调度票据集中管理成员单位账户管理现金管理 基础设置商业汇票银行授信银行贷款通用特性多语言多级资金组织多币种动态密码认证信用证管理银行存款电子回单关键业务蓝图：统一集团财务核算规则制定政策计提折旧资产计价建立账簿集团层会计准则核算体系科目表预算管理成本核算应收确认应付确认贯彻执行资本支出子公司层预算控制财务报告关键业务蓝图：多事业部核算模型关键业务蓝图：全面预算体系长期预算预算财务报表预算执行分析预算编制预算调整预算查询执行分析编制来源业务预算成本预算销售预算执行分析物料消耗预算销售预算库存预算生产预算采购预算销售计划销售订单采购预算执行分析销售发票费用预算制造费用预算管理费用预算销售费用预算财务费用预算投资预算其他支出预算生产成本执行分析成本BOMMRP计算资金预算销售收款预算其他收款预算采购付款预算费用付款预算债务偿还预算融资预算跨期费用预算执行分析采购申请采购订单基础资料资金收支预算执行分析预算方案预算科目控制策略平台要素项目多级审核管理采购发票过程控制销售管理生产任务管理采购管理资金管理费用管理往来管理提纲项目概述项目组织与实施过程项目组织及实施策略里程碑及实施过程关键事件应用成果与价值项目经验总结系统实现项目关键任务项目关键任务挑战计划4月底11月底12月底2月底8月底9月底10月底1月底立项，招标1、完成两轮产品测试2、梳理业务，明确需求范围3、业务蓝图确认专项开发系统上线，并行。组织架构、主数据、流程上线应用。部分公司并行应用关键用户培训、产品测试业务梳理，规划蓝图系