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工程物资采购流程图 【最新资料,Word版，可自由编辑！】工程物资选购掌握程序1 范围HYDB 204001—2005 本程序适用于公司业务范围工程物资选购，包括全部设备、装置性材料、消耗性材料的采购工作〔不包括固定资产、小型机工具选购〕。2 职责2.1 公司经营管理部是物资选购工作的归口管理部门，组织物资选购的招标工作和合同会谈、合同签订工作；指导、监视和管理工程三级物资选购；负责二级物资询价信息的发布和搜集；搜集、建立价格信息和选购资料档案。2.2 工程机材室是工程物资选购工作的主管部门，负责提出物资选购申请，负责三级物资的选购并组织全部物资的进货验证、接收等工作。2.3 公司财务部负责复核选购数量、选购价格，支付选购货款。2.4 工程管理部负责对工程物资选购的技术信息进展审核。3 程序3.1 选购物资的重要性划分3.1.1 依据选购物资对工程重要性的影响程度，将其分为：关键类〔A类〕、重要类〔B类〕和一般类〔C类〕。物资重要等级分类一览表见附录A。3.1.2 针对不同重要等级的物资的选购，进展不同的掌握。对于关键类、重要类物资，应在合格供方名录中选购。当发生以下状况时，允许在非合格供方名录内选购，但应填写《特别状况选购申请表》经公司相关部门审核、公司主管经理批准。a 顾客指定供方〔顾客签字确认〕。b 合格供方中无供应该类产品。c