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材料管理的保障措施 1、材料的采购管理 对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、物资、物 资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰 劣，选定供货单位。 项目开工前，向公司物资部门提出一次性计划，作为供应备料依 据；在施工中，根据施工预算，及时向材料部门提出调整材料供应月 计划，作为动态购买材料的依据。根据施工图纸、施工进度，在加工 周期允许时间内提出加工制品计划，作为供货商组织加工和向现场送 货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用计划提出施工 设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行 情况进行检查，不断改进材料供应。 材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平 衡表材料需用量： 其计算公式为：材料需用量=施工期内完成工程量×材料消耗定 额 材料采购计划的内容有： 物资的数量、类别、型号、等级；交货期质量要求；验收方法、 物资规范、技术料。 1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目经理部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供 应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费 的不严肃工作作风。 2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上， 降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采 购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通 知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础 上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报 送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。 2、材料到场的保证措施 材料是保证工期最主要的因素，为顺利完成本工程的精装修施工 任务，我司将从以下几点着重跟踪，以确保材料按时进场： 1）材料商的选择 经过多年的室内精装修施工，我司积累了多家有实力、信誉好的 材料供应厂商，并选择其中优秀的厂家签订了战略合作协议，可以保 证材料质量的前提下，可以保证我司材料优先加工。 2）材料计划 在定标后，我司立即组织基层材料进场；正式进场后，立即展开 深化设计工作，尽早提出面层材料计划。 3）专款专用 由于多年的积累，我司已成为国内装饰装修行业排头兵，实力雄 厚，为顺利完成本项目，我司将为本工程的材料准备专款，专款专用， 绝不因资金问题影响材料的供应。 4）监督 重点材料，我司将派材料员定期前往加工厂检查材料加工质量及 加工速度，实时了解材料加工进展情况。 3、材料的质量管理 1）选择长期合作、信誉良好的厂家，掌握所使用的材料的信息， 安排专人负责材料的采购，并赶赴生产厂家进行监督。 2）对材料的生产进行监控，从原材料的采购、材料的生产加工 到材料的运输进场进行过程控制。 3）加强材料检查验收，严把材料质量关。 4、材料的检验管理 材料的检验管理材料进场后将按照规定送实验室进行复试。 主要材料检测表： 序 材料名 检验周期 复试项目 组批原则及取样规定 号 称 （天） 吸水率、干燥弯曲强 50*50 5 块、100*400 度、水饱和弯曲强度、 4、3、3、3、5 块、100*400 5 块、 1 石材 压缩强度、耐磨度、抗 3、 （15） 50*50*50 10 块、 冻性（适用于寒冷环 50*50*55 4 块