假如我是经理演讲稿.docxVIP

PAGE PAGE 1 假如我是经理演讲稿 1.假如我是一名经理 假如你是预备演讲稿的话，我觉得可以从这几个便利着手。：  1.鼓舞员工爱本人的职业，只要爱这个职业的人才能做好工作  2。培训员工的业务技能，不懂业务怎样能做好销售工作  3。培训员工销售技能，由于你做的是销售行业，所以就算你再爱岗敬业，但是你不会营销还是没用处的。由于商品推销不出去。  4。告知员工什么叫团队，要晓得团队的力气才是最大的，一个部门的业绩不是靠一个人做的，那样累死了也不有突出的业绩的。  这样写既有大道理又有详细的方法，比较有用。最终我想说，管理以人为本，既然是团队切不行把本人放在团队之外。对团队要严明同样也要肃己。要真诚的关爱每一个团队的团员，准时的发觉不足和不断的改善。透亮?????奖惩制度，要屏蔽危害团队成员分散力的话语和行为，遇到问题准时处理，既然是团队的领头羊要充分的思想预备做好垃圾桶的角色，消极的话不外传，和每一位成员保持沟通，鼓舞成员少说多做，和我团队的成员一起达成公司的销售任务。 2.假如我是公司总经理,我该怎样做 一：经理的素养： 1 要有眼光。  要有胸怀。要有胆识。  做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局动身，只要从把公司全体利益提高，给企业制造价值。本人才有价值。  正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后本人的精神，我做经理的体会是：注意职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。  我几年前曾跟我的伴侣说：“一年入门，二年入行，三年赚钱。四年入市（行业市场）”。  二：熬炼部属做强者。 消息：经理本人力量有多强是无用的，是看能否熬炼出一支“上下同欲”的团队，是如何把部属的全体乐观性调动出来，发挥全体的力气。  面对员工我们要分类进行激励： 1） 信念丢失型（铁因过分敲打，敲歪了）这种人大都由于遇到过多无法处理的事情，或长期遭到卑视等。对这种人要用高超的手法是一开头就要他担当重担！来激励让他找回自信。  常用激励语言：我信任你！你真的能行！ 2） 过于自信型（不常被敲打的铁）这种人由于运气好，常常遭到领导的偏爱“众星捧月”，一直没有熬炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓舞。  在他失败时不要过分的责备，逐渐培育他，失败是成熟的必定！给他重新站起来的机会。 常用激励语言：没事的！下次会好的！ 3）信念不平衡型（打铁方法有误）这种人是心情化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满意感。  常用激励语言：你的心情我理解，我信任你晓得本人如何做好！ 三：委以重担，不刁难下属，承认下属的努力： 1） 一般对下属怀戒备心里，人都是无私的怕下属超过本人影响本人的抽象。通过阅历总结这种担忧是是最愚蠢的做法。  我说过：才智的人是发觉别人的才智为本人服务！ 2） 面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀宰人”是职业经理人最愚蠢的做法。  3） 员工的努力工作要承认，假如业绩上不来，经理要找他私下谈天共同分析缘由，以伴侣或兄长身份来交心，充分敬重员工，这样乐观性会被你的心，激励出来。常 用激励语言：我信任，我们的努力肯定会有报答的，我们渐渐来，我信任你！ 4 ）多听取看法，多激发谈论，不要一言堂：四：大家的才智才是集体的才智，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司进展提出的看法和看法。  要大家“自在论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，详细做法： 1） 不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只要“百花齐放”才能“满园硕果” 2）做详细的设计，调查，现实的分析，制定目标现实方案！ 3）要激发员工的学习欲望，建立起学习的，乐观的，团队！ 4）开会要办法时间的把握，不要拖拉。铺张时间。  5 轻头衔重实力，不要滥用职权： 经理是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后谈论，这种“表面安静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后谈论，作为经理该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。 我提到过几句最让经理该留意的话：“这是命令！你就照这去做，不然我开除你！” “你的脑袋是猪脑袋吗？” “你怎这样笨啊”。  请经理反思本人：我这样做对吗？。 3.假如我是经理500字作文 很久不写作文了。还好就是500字，可以写够字数，我不晓得你要什么样子的，就本人想了一个，不大好，但还是盼望接受了吧  每个人心中都会有许多的英雄，我也有，我喜爱项羽，那个勇敢无敌的霸王。假如回到公元前两百多年，我盼望本人会是项羽。