现场主管的日常管理工作.pptxVIP

现场主管的日常管理工作;什麽是现场？;;（一）现场主管的重要性;1、现场主管所处的位置：现场的中心;现场主管的角色认知; 现场主管的定义;现场主管的角色认知;（二）现场主管的基本技能;一、出色的专门知识或技术;现场主管应具备的管理技能;现场主管应具备的管理技能 1;;让忙碌的你“轻松”起来！;面对问题的“T”型思维 现状把握 信息交流 报告汇总 情况说明 问题解决;Man Machine Material Method Environment What Measure Who Where When Why How;学会激励下属——满足其需要;有效沟通——重要性;有效沟通——沟通定律;(三)现场主管的日常工作;1、现场管理十大内容;班长一天工作顺序表（例）;科泰国际科技有限公司;;内容：A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握 ;;;4、生产准备 ;;B、整顿;C、清扫;D、清洁; ;;数量是否在合理范围内？;有无变更指示书;5、生产过程管理;; 品质异常的基准是…… □参考：从未出现过的不良； 久未出现过的不良； 超过平常不良的3倍； 客户指出的特定不良 ;;;6、生产结束确认;;8、报告与数据整理;B、工程品质日报;;现场主管日常工作到此结束回家后，老婆，小孩，女朋友交待的加班工作不在此次教育训练范围，如有需要可单独开课，不过费用另计。 END