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岗位聘任协议与聘任书 岗位聘任协议与聘任书岗位聘任书聘任方:北京嘉德国能电力技术有限公司受聘方:为确保公司2016年度经营任务顺当达成～特签订本聘任书。一、聘任岗位:甲方聘任乙方为见习总经理岗位。二、聘任时间:自2016年1月1日至2016年12月31日止, 三、乙方岗位职责:1、负责制定公司整体进展战略规划～组织公司各职能部门按市场化运作和管理,2、制定公司年度工作目的方案和整体经营目的方案～组织公司整体业务方案的完成,3、推动各项管理制度的建立和完善～通过定期评价、考核和鼓励各部门工作～实现公司持续成长,4、负责建立公司内部信息系统～通过各部门间的会议、报表、考核、评价体系～推动公司在财务、行政、人力资源等方面真正介入公司运营当中～实现本钱利润管控,5、通过对直属下级的监视～指导～评价和考核～建立企业骨干人员的晋升成长系统,6、负责对重大事故及危机的预防和处臵,四、岗位收入:收入=固定工资+季度考核工资+效益年薪+岗位津贴 1、固定工资固定工资即岗位根本工资,2、季度考核工资:季度考核工资 =考核工资×得分等1 / 7级为促进销售目的达成～季度考核工资随季度销售业绩实际完成状况浮动～如下表:实际发放绩效工资与考核结果相关～考核结果依据分值范围化分成四个等级～绩效工资应发比例为:季度绩效考核指标请见。3、效益年薪:效益年薪 =效益年薪基数×得分效益年薪基数随年度营业额的实际完成状况浮动～如下表:实际发放效益年薪与年度指标实际完成状况相关～发放比例与年度指标完成得分成线性关系。例如:年度指标完成得分为80分～那么发放80%的相应效益年薪。年度指标完成状况及考核～请见。 4(岗位津贴: 车补:20000元/年, 餐补:按出勤计算～每天8元～详见考勤制度, 话补:6000元/年。五、岗位考核:考核为季度考核和年度考核双重考核。、季度考核:季度绩效指标及权重:1、季度考核实行定量与定性指标相结合的考评方式。定量指标占考核权重的70%～定量考核结果以月度实际完成状况为根据～由各指标对应核算部门供应,定性指标占考核2 / 7权重的30%～定性考核结果实行上级主管挺直评定形式。考核结果应用:A 与绩效工资发放相联络～见四、条款。B 月度考核连续两个月低于60分时～工资降薪处理,连续四个月低于60分的,有权对乙方的岗位进展调整～并随岗位调整薪酬。、年度考核包含年度目的考核及年终述职年度目的及权重:考核方式