国道改建工程施工技术标施工组织.pdfVIP

一、 表 1 施工组织设计的文字说明 . 1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 序号 项 目 名 称 动 员 周 期 进 场 方 法 一 土石方机械 动员周期 7 天， 1 汽车、挖掘机等 汽车运输 8 月 7 日可陆续进场 动员周期 7 天， 2 其它设备 汽车运输 8 月 7 日可陆续进场 二 桥涵机械 砼 搅 拌 机 、 吊 车、钢筋机械、 水泵 动员周期 7 天， 1 汽车运输 木工机械、卷扬机、 8 月 7 日可陆续进场 车辆等 动员周期 7 天， 2 其它设备 汽车运输 8 月 7 日可陆续进场 动员周期 7 天， 三 动力设备 汽车运输 8 月 7 日可陆续进场 动员周期 3 天， 汽车运至工 四 施工人员 8 月 3 日可陆续进场 地 动员周期 7 天， 五 材料 汽车运输 8 月 7 日可陆续进场 2 、主要工程项目的施工方案、施工方法 2.1 施工总体部署 2.1.1 项目组织机构 针对本合同段工程特点和施工条件， 为确保施工质量、 进度及安 全等目标的实现，拟派具有丰富公路路基、基层、桥涵工程施工经验 的施工队伍及技术人员参加本合同段施工。 并由此组建职责分明， 运 转高效的项目经理部组织实施。项目经理部设经理、副经理、总工程 师各 1 人，下设工程技术部、物资设备部、计划财务部、安全质量部 及工程试验室等 5 个职能部门， 以及 2 个项目队。 计划投入劳力 200 人。各项目队分工如下： 第一项目队：涵洞及通道工程、路基排水及防护。 第二项目队：路基填筑、路面底基层。 项目经理部本着对业主负责， 对工程质量负责的精神， 完全以项 目法管理开展施工。