CORS基准站项目土建施工方案及计划流程步骤.docx

CORS系统项目土建基础施工部分 施 工 方 案 施工准备阶段 进场前准备 文档收集 在进场前要收集文档，由销售人员提交《OA项目开工流程》，该开工流程里包含相应的文档材料，如遇特殊情况，销售人员直接给到项目经理，文档至少包括项目合同、设备清单和技术方案。 项目交底 销售人员针对项目的实际情况，跟项目经理进行项目交底，交底内容包括该项目的工程量、甲方联系方式、现场交通住宿情况、设计点位、工期要求、特殊需求等，如果情况特殊，由销售人员发起，组织项目交底会，参会由定位公司各部门领导以及销售人员和项目经理组成。 物料准备 根据《OA项目开工流程》，提取相应的项目设备清单，根据该清单内容，根据该项目的内容，查看是否有设备遗漏的情况，如果没有，按照设备清单准备设备，提交《OAxxx定位公司系统工程产品订货单》。 项目设备清单分《项目设备清单1》和《项目设备清单2》两部分，《项目设备清单1》内容指根据合同内容，可以提前判断现场所需要的主体设备；《项目设备清单2》（在设备清单中用黄色标识）指现场实施时有些无法确定的设备情况，比如线缆的长度、管材的长度等。 以《项目设备清单1》提交的订货单，清单中的黄色部分综合部门不采购，以《项目设备清单2》提交的订货单综合部门仅采购清单中的黄色部分。 现场实施时需要的特别是发货比较慢的设备、材料等需提前采购，比如浸润线及内部位移管材等。 人力资源规划 根据项目的工程量，确认该项目大概需要多少人才能在工期内圆满完工，项目组织机构框架，并对该项目组成员分工，大概什么时候需要到现场或者是到什么节点该做什么样的工作等。 新技术培训 根据项目实际情况，确认该项目是否有新设备或者是新的技术需求，如遇到新的设备（换型号的设备也算）或者有新的技术需求的情况，项目经理需要跟研发和技术经理提交《OA新技术培训申请》，提前做好新设备和新技术的知识储备，保证在进驻现场后能够游刃有余的解决项目问题，不能到现场后，遇到问题再去寻求帮助。 质量保证规划 依据项目合同的实际情况，项目上所采购的所有设备和材料都要跟合同一致，如遇到设备停产等，需要更换其他型号设备的，需提前跟甲方沟通，原则上更换型号的设备必须优于原先设计的设备，如遇合同不明确的地方，需向综合部提交现场采购的材料样件，保证现场设备和材料的采购质量。 施工方面严格安装相关技术规范以及技术标准进行施工，依据施工工艺进行施工，每一步够严格按照要求进行做，不能违规作业、偷工减料等，项目经理做好记录，在现场进行监督、尤其是隐蔽工程 要做好记录和标志，做好项目资料、施工日志等，如遇特殊情况，项目经理不在现场，需要施工队按照施工要求做好详细的施工日志及施工图片等。 工程款申请 在项目明确项目经理人选后，项目经理进场前，可提前申请3000元钱作为项目进场费用，后续的相关费用根据项目费用审核表分批进行申请。 预付款确认 合同签订后，销售人员、财务部，需实时项对项目预付款进行跟踪确认，原则上根据合同要求，甲方支付预付款后，项目经理才进驻现场。 进场令 在确认以上条件后，销售人员和财务部确认该项目是否具备进驻现场的条件，并报至工程部经理。条件具备，销售人员提交《OA项目进场令》申请，工程部经理给项目经理下发进场令；条件不具备，需要销售人员到财务报备，然后再确定是否可提前进驻现场。（进场令） 进场后准备 现场踏勘 项目经理进驻现场，与甲方负责人、销售人员一起，进行现场勘查，结合我方设计方案进行点位确认、线路规划确认等。 有的项目会出现设计方案过早，合同签订时间较晚，设计方案跟实际不符合的情况，在此过程中，需要详细的对设计方案的各个设计环节进行确认，确认完毕后，需要甲方签字确认。 重点强调，在此过程中，通讯部分大多都存在不确定因素，线路规划必须经过甲方确认，并签订线规划设计图。（此处踏勘完毕后务必有最新的线路规划设计图，经甲方签字确认） 1.2.1.1施工方案确认 根据现场勘查结果做出具体的施工方案，提交开工申请、开工报告、项目进度计划表、人员组织机构等，现场施工流程、施工工艺、布线详细示意图、三方签字的施工工程量等。如对原设计方案有改动，及时跟业主方进行变更，提交变更申请，甲方签字后方可实施。（施工组织方案签字确认） 1.2.1.2现场询价 到达现场后，对现场的物价、人工、交通、住宿进行详细的询价并做好记录。物料主要询价有：线杆、钢绞线、抱箍、光缆、电源线、水泥沙石、工具、穿线管、钢材、辅材等。人工主要询价：施工队报价、钻孔、架线、土建施工等。交通主要是租车等。 询价时，需有商务人员陪同一起询价，商务人员不能到场时，需要将询价的详细情况跟商务人员沟通，在询价中要同时多询几家，保证至少三家以上，进行性价比比对，选择性价比比较高的。 基础费用预算 根据现场询价做出基础费用预算，其中包括施工费用、材料费用