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银行支行员工年终工作总结 合规就是效益、安全就是贡献”的科学理念，带动全行端正内控工作态度，提高内控管理的针对性。提出“不做表面做内在，不做无效做实效”的要求，严密把控内控合规风险，确保业务增长和内控发展的双赢。一是从“员工行为管理年” 、“基层机构案防达标活动”抓起，通过开展专门的全行员工案防专题培训，从意识上、思想上使全体员工认识到作为中行员工应具备的基本职业道德。 二是以“防步顺 应** 地区发展趋势， 拓展有人网点和离行式自助渠道。 经过长期大量的工作，顺利完成金融大街支行跨地区迁址开业工作， 梳理了一套完成了营业网点跨区域迁址工作流程， 并在年末启动了华南城支行装修工作 ; 通过关闭、迁址、升格完成了 6 处低产离行式自助服务点的渠道整合，完成了所有未办理安全许可证的自助 设备的安保整改工作。 进一步优化了我行的网点布局， 扩大了我 行机构的辐射段较长的过程，但是要求各网点要主动确立 20 亿、 10 亿的存款余额作为未来两到三年的拓展目标，实行支行行领导挂点 制，公司、个金强化条线指导、帮扶、督促各网点围绕绩效考核发展业务 , 主动提升网点自身的营销能力、强化产品的灵活运用，突出重点，注重效益，做好基础，提高效益、提高效率，实现网点产能的真正提升。 强化绩效考核激活内生动力。 支行认真做好绩效管理工作，制定下发 20xx 年度绩效考核指标 2016 全新精品资料