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互联网+的典型案例分析 互联网+的典型案例分析越来越多传统行业面临互联网化，越来越多互联网公司杀入传统行业，传统行业与互联网行业双向浸透已成为中国产业晋级的重要特征。王兴曾坦言，“无论你从事什么行业，假如你一旦认为你的行业跟互联网没什么关系，再过一两年这个行业就跟你没关系了〞。从产品层面看，二者终极目的都是为用户供应尖叫的产品和效劳，通过口碑传播提升品牌影响力和用户粘性，区分在于二者为用户提供的解决方案各有优劣。尽管互联网公司把触角疯狂向传统行业延长，但整体进展并不顺当，除了掩盖吃喝玩乐的本地生活效劳风生水起，其他细分领域反响平平。但不行否认，在互联网+大潮下，但凡用户埋怨产品形式陈旧或效劳反人类的细分领域，都必将面临一次宏大变革，只是时间先后而已。今日，我们不妨来回忆下互联网改造传统行业的经典案例，并预报可能领先承受互联网+洗礼的行业。不行否认，各大玩家的涌入不仅带来市场高度竞争，而且使互联网家装市场快速做大，用户无疑是最大赢家。与传统家装相比，我认为互联网家装主要有三大革新：标准化、极致和口碑。我曾两次采访爱空间创始人陈炜，标准化方面，爱空间把装修需求、供给链、定价、工程管理、管理过程5大环节完全标准化，提升整体装修效率。比方爱空间是以每平米699元来定价，与过去按装修需求购置大量原材料截然不同，用户不再需要精通几百种原材料、跑几十次建材市场，同时免去用户对装修增项的担忧。假如把2013年定义为家政O2O的萌芽之年，那2014年是家政O2O的兴起之年，正在经受的2015年那么是家政O2O的破局之年。云涛预报，将来一两年家政公司将大体消逝。二是密度问题，目前家政O2O企业阿姨密度还不够高，无法满足用户随叫随到的用法需求，而家政公司拥有现成的阿姨资源，能满足用户急迫的家政效劳需求，所以局部用户同时用法家政O2O和家政公司。不过，家政行业正朝着利好方向进展。家政O2O企业在效劳质量和定价已优于传统家政公司，后者数量正逐步削减，目前主要靠老顾客牵强维持生计，不久将陷入用户断流逆境。同时，当阿姨密度到达足够高，家政O2O企业便能在快捷层面赶超家政公司，假如大规模介入保姆业务，家政公司可能死得更快。互联网公司为何对IP如此疯狂?核心发力点在于粉丝经济。互联网公司与手机行业玩转粉丝经济如出一辙，主要方式是将本来走红的产品延长至其他业务，快速形成雪球效应，既充分挖掘老用户的价值，又在其他业务实现拉新，进而完成泛消遣生态布局。值得留意的是，热门IP主题定制硬件正成为新的进展趋势。今年3月，买卖宝旗下手机品牌大Q推出《雷霆战机》主题定制手机，并在京东众筹平台首发。二者合作不难理解，大Q与《雷霆战机》在90后用户群中拥有超高活泼度和品牌认可度，积累一大批忠实粉丝，不仅使《雷霆战机》IP合作类型获得打破，实现自身价值最大化，而且使大Q在性价比之外探究出IP主题定制的差异化玩法。大Q官方数据显示，截止4月9日，《雷霆战机》手机为期一个月的京东众筹创下不俗战绩：收获粉丝点赞16万余，成为京东众筹史上最赞的工程;筹得金额342万元，684%超额完成目的金额;超过万人出资支持，更有数百粉丝不求回报选择无私支持，情怀爆棚。在互联网+大潮下，大Q通过与优质IP的深度捆绑，探究出一条软硬件结合的新型进展形式。面对手机行业更加汹涌的洗牌大潮，大Q努力以差异化路途寻求一席之地。同时腾讯控股企业和硬件厂商两重身份，将来大Q与腾讯体系内的优质IP合作将更加频繁和多元化，这也预示着大Q将紧贴互联网+大潮，完成转型重任。