领导班子建设情况报告.docVIP

领导班子建设状况报告 领导班子建设状况报告 　　一、调查对象状况报告。 　　设立领导职位一正二副，实际班成员三人，分别为局长、副局长、副局长。 　　二、辅导班的运行状况。 　　(一)坚持民主集中制，提升领导班子的凝集力。班组成员可以自觉维护成员团结，自觉遵守议事规则，正确处理集体和个人，全局和局部关系。通过召开民主生活会，开展批评和自我批评，找出存在问题，落实整改措施，班组成员率先树立大局观念和团结意识，在工作中互相支持，形成整体合力。班组成员一致坚持民主集中制原则，坚持民主科学决策，认真落实集体领导、民主集中、会议决策的制度。在涉及重大问题决策时，认真听取班子成员看法，集体研究、讨论形成最正确方案，努力实现共同目标。同时，集体决定的事情可以共同维护，认真执行。(二)强化党的思想、组织、作风建设。在工作开展方面，以邓小平理论和三个代表的重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入开展创业优势和党组织创建活动，发挥党建推动城市建设，效能服务民生的作用，实现创业优势抓住党建设，服务城市建设先驱的目标，组织全局党员干部〔三〕努力谋发展，业绩特别。强化领导班子的职能责任，发挥党组织战斗要塞的作用和党员先驱模范作用，以党建促进城市建设，效能服务民生为工作主线，结合城市建设重点工程、城市建设民生工程，全局党员干部推动城市建设，服务改善民生同时，认真履行职场责任，认真施行联户和驻村制度，常常深入村社开展调查研究，真正抓住执行，解除人民担忧，做民事，及时解决矛盾纠纷，密切关系党组。 　　三、存在的主要不够。 　　的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。 在党建城建工作方面取得了一定的成绩，圆满完成各项目标任务，但也存在一些问题。〔一〕党组成员人数不够。因领导班子人员调动，新调入副局长为非党派人士，目前领导班子党组成员仅有两人，局党组无法成立，党组工作无法正常开展。〔二〕自觉抓党建工作力度不够。由于政府机构改革，涉及部分职能使命划转，随编人员划转后工作人员锐减，业务性工作繁杂、任务重，出现应付工作多，革新举措少的，忙于当前工作多，合计长远发展少，陷于具体事务多，思索全局性工作少的局面。 四、干部履职状况 在县委、县政府的正确领导和上级业务主管部门的帮助、指导下，班子成员在各项工作中履职尽责、团结协作、按照高起点规划、高标准建设、高效能管理的要求，扎实推动各项工作，充分体现了高度的责任心和敢作为敢担当的带头模范作用。 局长主持全面工作，负责党建、依法治县、民族团结和项目推动。个人始终恪守老老实实做人，踏踏实实做事，规规矩矩用权的信条，认真履行职能使命，团结带领班子一班人和全局干部职工，革新理念，放胆实干。〔一〕注重落实，勤于思索。始终坚持把三个代表重要思想落实到实际工作中，始终把代表广大人民群众的根本利益作为一切工作的落脚点和出发点;始终把革新、发展作为建设部门落实县委、县政府增投入、调结构、强后劲、保民生、促发展目标的重要举措。〔二〕坚持原则，严于律己。以自律带动他律，以上律带动下律。不管碰到什么阻力，都能坚持原则，干好本职;不管碰到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去;不管碰到什么困难，都能团结同志想方设法一起克服。〔三〕坚持制度用人，规矩办事。坚持民主集中制原则，按照组织程序集体研究决定，决不搞一言堂，班子成员互相协作、支持、大事讲原则，小事讲风格，班子内部始终坚持着团结向上、和谐共事的合格氛围，班子的战斗力和凝集力不断强化。 副局长负责项目管理、财务和安全生产，分管建管股和质监站、财务室。〔一〕坚持理论学习，提升品德修养。对自己严格要求，不断强化自己的品德修养，在抓好个人学习的同时，注重抓好党政班子的集体学习，不断拓宽知识面，用理论武器头脑，用理论指导实际工作，努力提升自身及班子成员的综合素养和能力。〔二〕自觉执行清廉自律的各项规定，全力推动党风廉政建设。作为部分项目业主的现场负责人，从不与施工企业老板有私自行为发生。〔三〕尽职尽责，分管工作再上新台阶。扎实推动各项分管工作，着力抓好民生工程落实。依据我县建筑业现状，着力强化行业规范管理，狠抓建筑工程质量、安全方面关键环节，强化行业监管，依法行政。〔四〕存在不够。一是业务知识和工作经验都还有待于进一步丰富和提升；二是革新工作还需要进一步强化。 副局长负责党风廉政建设，综治维稳，分管办公室和房管所。认真履行使命，立足本职，不断加压奋进，扎实工作，较快的适应新的工作岗位，有序的推动各项分管工作。〔一〕强化学习，提升政策理论能力和业务水平。由于工作岗位变更，为尽快适应新工作环境和新形式发展，提升自己依法行政，依法管理能力。〔二〕强化自身建设，清廉从政。强化自己分管的党风廉政工作，切实履行一岗双责的工作使命。〔三〕存在不够：自己所分管的工作深层次管