产品创新管理计划书.docxVIP

产品创新管理计划书 产品创新管理计划书姓名：王佳莹学号：5501115017 班级：应用数学151名目创新类型： (3)创新形式： (3)创新的不确定性和风险: (3)创新的战略： (4)创新学问产权战略： (5)创新型组织形式： (7)创新的过程管理 (8)创新的资金管理： (9)创新文化设计： (9)一、创新类型：产品性能创新二、创新形式：产品创新产品创新表现了商道酬诚的文化理念，产品是企业向社会交出的答卷，见其物如见其人，可见，产品就是企业素养的物化表达三、创新的不确定性和风险:1、技术创新的两个不确定性任何新技术在其诞生之初都面临着两个不确定性，即技术前景的不确定性和市场前景的不确定性，这是由新技术产业化这一行为的固有特性打算的。这两种不确定性事实上是任何新技术的固有特性。能否尽快克制这两种不确定性就成为打算创造—创新时滞长短的关键因素。2、技术创新的不确定性与高新技术产业的进展创新活动最终有三种可能的结果：一是创新胜利，实现了预期的目的；二是技术创新没有到达抱负的效果，仅使投入与收益根本持平。所以在风险类型上，技术创新风险属于投机风险。三是创新失败，未能实现预期目的，甚至无法回收前期投入的资金。四、创新的战略：技术创新是企业增加自身在市场上竞争力的重要途径。在这一战略施行过程中，必需主动施行科教兴国战略，大力进步企业科技人员素养，加快经济构造调整步伐，加强信息技术的讨论与开发，推动企业上网步伐，是实现企业创新战略的有效选择，主要战略措施有：1、培育企业创新型团队。企业可向国内外聘请高科技方面的人才到企业担当经营者，这就使企业的技术创新布满了内在动力。2、确立企业技术创新的主体地位。实现企业技术创新，必需确立企业技术创新的主体地位，即：投资主体、利益主体、风险主体、讨论开发和决策主体。通过企业主体地位确实定，逐步建立起企业主动、政策推动、科技效劳体系联动的技术创新运行机制3、实行投资主体的多元化。在企业技术创新资金投入方面，要施行投资主体多元化的举措，扩大融资渠道。4、建立科研与生产有机结合的机制。科研成果，只有应用于企业生产经营的理论，才能转化为现实的生产力，才能为企业经济的进展供应技术支撑。科研与企业生产经营有机结合的关键，就是深化科研机构的改革，推动应用型科研机构向企业化转制，真正使科研机构成为实行现代企业制度的科技型企业。在科研机构转制过程中，要注重以产权为纽带，通过资产重组对技术创新的资源进展优化配置，5、营造技术创新的良好环境。无论是硬环境，还是软环境建立，对企业技术创新都是至关重要的，可以说是根底和前提，制造人才成长的新机制为优秀人才的脱颖而出制造有利条件。五、创新学问产权战略：1、建立学问产权管理机构现代企业最主要的资产已并非厂房和设备，而是讨论开发成果以及知名的商标、商誉等学问财产。它们是企业获得高额利润的源泉，是企业在竞争中成败的关键。这就要求企业必需有一个科学的管理机构，负责学问产权管理工作，制订企业学问产权策略，监视制度的施行，保证企业学问产权工作落到实处。企业学问产权管理机构的设置，须与企业产业特点及公司规模相协调2.加强员工的学问产权专题培训我们要加强学问产权爱护宣扬，加强对企业的管理人员和科技人员的学问产权培训，增加其学问产权爱护意识。结合企业的实际状况，在公司内部开设学问产权及相关法律课程，对员工进展定期或不定期的培训，使其尽快熟识和把握专利法、商标法等学问产权法律，树立产权意识，懂得如何运用学问产权制度维护企业的合法权益。3.主动维护自身的学问产权企业要自己爱护好自己的学问产权。人们普遍认为施行法律是公检法的事，而事实上，施行法律最主要的是公民的事，是权利人即学问产权的获得者、享有者的事。商业隐秘是企业的，你应当懂得如何利用法律来爱护自己的隐秘不被侵权。目前一些国企自我爱护的法律意识还远远不到位。4.努力查找合法、无偿用法别人智力成果的契机学问产权爱护规章说明,该爱护机制一方面具有很强的排他性,另一方面具有很强的地域限制性时间限制性。充分利用后面两种特性,就有可能获得合法、无偿用法别人学问产权的机遇。5．正确处理自主创新与合法仿制的关系从长远来看,进步自主创新力量,是保证企业在学问产权问题上获得主动地位的根本途径。因此,企业应当通过增加资金、先进设备和智力资源的投入进步研发强度,通过建立有效的创新鼓励机制激发员工的制造力,争取实现技术打破,生产拥有自主学问产权的产品。6.合理利用诉讼诉讼作为学问产权爱护的最终手段，合理利用不仅可解决纠纷，还可树立企业强有力的学问产权爱护形象，充分维护企业利益。六、创新型组织形式：学习型组织组织成员得以不断打破自己力量的上限，制造真心憧憬的结果，培育全新、