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PAGE 1 PAGE 1 汽车零部件行业ERP　实现供应链精益运作  高质量、低成本、快速响应是汽车零部件制造行业运作管理面临的三大难题，深入服务汽车零部件行业多年后，在最近举办的第六届中国制造业高峰会暨行业峰会上，用友汽车零部件行业专家提出，通过打造汽车零部件行业最佳经营管理平台，帮助汽车零部件企业解决运作管理难题。  如何炼好内功  随着汽车行业竞争的加剧，整车价格持续下降，OEM不断向供应商转移经营风险和成本压力，以欧美日为代表的汽车行业正在逐步改善整车厂与供应商的关系，在按订单制造和精益制造模式驱动下，要求零部件供应商的运作更加精益和高效。  今日中国汽车行业发展对很多零部件企业来说市场空间巨大，但有关调查发觉，很多本土零部件企业在年营业额发展到三四亿规模的时候便面临着盈利和增长突破的双重挑战。  中国汽车行业协会专家指出，虽然市场机会巨大，但是各个整车厂的核心供应商将会越来越稳定，这意味着，缺乏核心竞争力的供应商将越来越难进入整车厂的核心供应体系。  无论是给国外OEM配套还是给国内OEM配套的零部件企业，都面临着来自客户的对质量、成本和快速响应要求的挑战。接受记者采访的用友软件ERP事业部汽配行业专家郝伟明认为，挑战的背后实质上是供应商需要思索如何建立客户导向的企业运作，转变企业的经营模式，在系统支持下与客