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PAGE 1 PAGE 1 汽车零部件企业信息化规划实例  随着IT系统的多样化及其复杂程度的提高，企业在信息化建设中急需总体性和战略性的规划。信息化规划将遵循战略、业务模式梳理、业务诊断、信息化需求整理、信息化规划、信息化实施的路线，系统地解决困扰公司信息化建设中的问题。本文以A公司为例，系统地解剖了汽车零部件企业信息化规划的全过程。  -文/董海涛  随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，当今制造业的核心竞争能力体现在快速、高品质、低成本和个性化服务这四个方面。企业要建立和培育这些核心竞争能力，需要在既定战略下利用信息系统支撑和提升运营效率，因为企业本身的运作以及许多相关信息的获得、处理越来越依靠于信息技术的应用。  A公司现状  A公司是一家高速发展中的民营家族式企业，也是一家特别有进取心的企业。公司先后通过ISO9001、QS9000、VD6.1和ISO/TS16949质量体系认证，产品主要是汽车零部件，如汽车内外饰件、ABS掌握器阀体、铝合金铸件等，客户群为X市大众、一汽大众、X市通用、北美通用等国内外知名汽车主机厂。主机厂在汽车产业链上特别强势，对上游供应商的产品质量、价格、服务、交货能力，交货准时性等方面都有严格要求。  A公司产品工艺门类多，涉及汽车行业80%的工艺类别，如机加、冲压、注塑、喷漆、涂装、铸造