加拿大NewFlyer公司-详解.docx

? ? ? ? ? 加拿大NewFlyer公司-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 加拿大NewFlyer公司（New Flyer） 北美最大客车制造企业 加拿大NewFlyer公司网站:/ 英文 目录 1 加拿大NewFlyer公司简介 2 从战略高度管理开支 2.1 New Flyer公司：成立战略性的采购部门 加拿大NewFlyer公司简介 　　New Flyer公司成立于1930年，最初的产品是卡车和客车车身。20世纪60年代末期，New Flyer开始致力于客车的生产，很快成为当地最大的绞接客车生产企业。1986年，公司被荷兰最大的客车企业收购。目前，New Flyer在加拿大已有数家分厂。 　　创建于1930年的“西部车身工厂”是现在Newflyer客车公司的前身，当时该车身工厂除了制造卡车和车身之外，也从事卡车车身的制造。1948年之后， “西部车身工厂”舍弃了其卡车业务，开始专注于客车制造。20世纪60年代末期，New Flyer开始致力于客车的生产，很快成为当地最大的绞接客车生产企业。1971年“西部车身工厂”更名为flyer工业公司，1986年被荷兰一家客车企业DenOudsten公司收购之后，起用了现在的名称Newflyer。在2001年Newflyer客共生产客车6300辆，现在Newflyer已经成为了北美地区最大的客车制造商。 New Flyer D60LF 　　NewFlyer美国公司于1987年成立，成为New Flyer在美国的分装厂。随后Newflyer又将工厂迁往了迷尼苏达，2000年Newflyer推出了其使用柴油和氢作为动力的双燃料城市客车，这项工程后来并没有得到推广。 　　现在Newflyer的客车产品主要有D40i Ivenio、D30LF、D35LF、D40LF和D60LF，其中D60LF为铰接客车。　　 从战略高度管理开支 　　不仅可以控制开支，节省采购成本，还能提高竞争优势，改善盈利能力。 　　开支管理有助于企业发现节省成本的机会，但它的作用还不止这些。在一些领先的公司，开支管理已经成为一种战略，促进企业提高竞争优势和盈利能力。New Flyer工业公司和杰尔系统公司（Agere Systems）就是这样的两家企业。 　　New Flyer公司把开支管理看作一件重要的变革工具，将原有的采购部门转型为一个独立的战略性职能部门，由首席财务官来领导。杰尔系统公司则制定了商品成本系数（CCI），用以评估定价，并深入分析哪些潜在因素会影响公司所需的原材料和商品价格。任何企业都可以学习New Flyer和杰尔系统公司的理念，借鉴他们成功管理开支的方法和思路。 　　不久前，加拿大巴士制造商New Flyer工业公司的发展差点走进了一条无路可逃的死胡同。几年前，这个北美最大的客运巴士制造商面临严峻的财务困境，新东家接手之后，努力扭转局面并使公司扭亏为盈。作为其中的一项改革举措，管理层引进了新的供应链管理人才，其目的在于加强控制公司高达4亿美元的原材料开支，并增加开支的透明度。 　　公司首先让前财务总监怀特（David White）改任负责供应管理的副总裁。怀特在公司担任财务总监多年，深知控制开支对于公司盈利水平的重要性。不久后，New Flyer又引进了法鲁吉亚（Michael Farrugia）任供应管理的执行副总裁。法鲁吉亚有多年在航空企业管理采购及存货的经验，因此公司寄予厚望，希望他能够改变过去的采购方法。此后两人开始密切配合，创立具备新使命的采购部门。 　　采购部门独立运作 　　上任伊始，怀特提出，新的采购部门必须作为一个独立的部门，自负盈亏。“我们当作是在独立经营一个4亿美元的企业。”怀特说。“我们必须把这个部门当作公司里的一个公司，严格执行预算，控制成本。我们向股东汇报如何管理预算。我们是一家企业，有着自己的客户。” 　　既然如此，这个新“企业”就需要一个首席财务官，这个职责由怀特来担任，他将财务管理和控制方面的经验实施到采购管理中。之前，New Flyer的三十个采购专员遍布北美各地，受到的监控力度各不相同。通过设立一个全面担当采购财务责任的首席财务官，采购员就知道了最终的责任由谁来承担。而以前每个采购人员各自为政，单独与供应商进行价格谈判，使采购部门无法充分地控制并降低采购成本，很难使公司扭亏为盈。 　　怀特和法鲁吉亚合作之初有一个有利条件，即所有的采购单据都已经存在于企业的ERP系统中。不过当时公司只是保存着这些数据，并没有经常对其进行分析和评估。怀特认为，开支管理分析可以从研究这些数据入手。 　　“我们当时需要建立一个与企业的战略计划相适应的资源计划，这样我们才能达到目标。”怀特说，“我们需要有一个现成的数据库——幸运的是，这个