完整版老旧小区改造工程建设项目施工组织设计方案.docx

完整版老旧小区改造工程建设项目施工组织设计方案 最新版老旧小区改造工程建立工程施工组织设计方案- 1 -第一章、工程概况一、编制说明：1、制定实在可行的质量保证措施，仔细贯彻执行国家现行标准、施工验收标准和操作规程，主动推动全面质量管理，确保质量等级到达优良标准；2、利用网络方案技术，合理支配工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序的穿插、有序进展，使整个施工过程到达有节奏、平衡、连续进展的目的；3、组织技术力气强、施工阅历丰富、综合素养高的职工队伍进入现场，确保工期、质量、平安等目的实现。二、工程简介1、工程名称：**老旧小区改造工程建立工程施工2、工程地点：**路3、招标范围：修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程4、质量标准：合格5、工程工期：**日历天三、工程内容**老旧小区改造工程位于**路内。修复屋顶防水**㎡、改造下水管路**延长米、铺设道板**㎡、新建围栏**延长米工程。四、编制根据：本施工组织设计根据以下资料进展编制：1、《建立工程工程量清单计价标准》〔GB50500-2008〕2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人供应的预算及预算编制说明3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额4、现行的施工标准和标准5、辽宁省现行规定的不行竞争费用内容及标准6、辽宁省平安生产、文明施工的相关规定其次章、工期及质量目的依据招标文件要求及我公司对本工程的方案，本公司将充分发挥我们的技术优势和施工阅历，科学组织施工作业程序，细心施工，坚持“科学管理、质量出精品、效劳创信誉〞的质量方针，严格履行合同，以一流的工程管理，一流的工程质量，一流的平安生产与文明施工，一流的效率，一流的效劳圆满完成工程任务，确保实现如下目的：一、工程质量目的质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司仔细把握好这次时机，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至开工的整个施工过程中仔细执行质量标准，严格根据施工图纸、施工验收标准和质量评定标准进展施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力气，确保本工程到达优良工程等级。二、施工工期目的按期开工是一个企业的立业根本。依据施工范围要求，参考我公司以往类似工程的施工阅历并结合我公司自身的施工力气，对比招标文件的要求，施工工期为**日历天。三、平安生产、文明施工目的平安生产、文明施工同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及安徽省关于平安生产、文明施工的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置等着眼于高标准、严要求。进一步进步企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活供应较良好的环境。将“平安生产，文明施工〞作为施工期间一项非常重要的工作，并由专人来抓，把工作落实到实处，现场管理确保到达文明标准化工地，施工期间无平安事故。四、效劳目的本公司将始终如一地坚持质量第一、用户至上的方针，无论是施工中还是养护期内，我们将时时到处从用户的立场动身，不断地征询和听取用户的看法和要求，仔细改正缺陷，真正做到用法户满足。周到效劳、创优质工程，让顾客满足是我们效劳的目的。第三章、施工预备状况一、施工预备1、做好现场清障方案并落施行工。严格执行有关规定、条例和方法，做到有预备开工，按标准施工。2、定位放线：工程一旦确定由我公司中标承建，工程部及施工管理人员马上进场，按现场进展定位放线。3、施工班组预备：依据图纸及材料种类、合同工期考虑，为保证质量、进步效率，作业班组保持相对稳定。依据编制的施工劳动力方案，准时选择质量意识强、技术操作程度高的施工班组进场，并且支配好职工的食宿，做好进场工人的质量、平安三级训练，增加其质量、平安、文明施工等意识。4、材料预备：依据施工总进度方案，合理编制支配材料进场挨次，依据方案组织货源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。5、现场临时设施预备：依据现场踏勘状况，搭建工程部、休息室等临时设施。二、临时设施三通一平具备进场条件后，我单位马上调遣队伍上场，进展临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。1、临时生活、办公用房预备为便于施工，工地临时值班室和工棚就近搭建，但必需考虑在不损坏四周环境的空地上搭建，同时我们将负责解决好业主、监理(如有需要)的现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施的设计和修建外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先支配在彩钢活动房内，假如场地范围较小，亦可就近租房用法。2、临时料场的预备临时料场可按施工需要就地设置。3、临时施工便