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房地产企业成本控制精要指南 (doc 18页) 成本控制要点应用指南 (试 用 本) 编者按 目 录 目 录 第一项 …………. 立项成本控制要点应用指南 第二项 …………. 规划环节成本控制要点应用指南 第三项 …………. 招投标环节成本控制要点应用指南 第四项 …………. 施工环节成本控制要点应用指南 第五项 …………. 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 第六项 …………. 销售环节成本控制要点应用指南 第七项 …………. 工程预决算环节成本控制要点应用指南 第八项 …………. 期间费用的成本控制要点应用指南 第九项 …………. 物业管理成本控制要点应用指南 附件 …………. 北京公司规范化管理系列文件 立项成本控制要点应用指南 第 一 项 立 项环节的成本控制根据项目开发 方式的不同而有所区别。该环节由于有 国家多项法规政策的限制，运作时灵活 度较小，基本原则是在国家规定范围内 最大限度地控制企业的费用。项目部在 项目开发前期起主要作用，因此，这一 环节成本控制的主要任务由项目部来 承担。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 少交或晚 征地费 项目部负 交，力争减 用 责 免 详见项目立 拆迁安 房产确权 项目部负 项成本控制 置费用 后办理拆迁 责 要点说明中 1、新 安置费用 项目开发成 开 征 发 土 自建部分 工程部、设 本构成表、 形 式 地 按照公司工 计部和审算 附表一、附 程体系走； 部负责自建 表二。 大市政 交政府部分 部分；工程部 费用 按有关规定 负责交政府 办理 部分。 满足公司 利 益 最 大 规划条 化，合理提 项目部、设 件 高容积率， 计部负责 降低土地成 本 买断内 明确买断 项目部