建设工程的成本控制与管理.docVIP

建设工程的成本控制与管理 在目前市场竞争异常激烈的条件下，施工承包单位一般为低价中标。要想 在低报价的项目中创造经济效益， 必须加强施工成本管理，做好合同项目成本测 算分析，制定可行的成本管理措施，从而实现保本微盈、维持再生产，施工企业 才能在竞争中生存发展。 ?做好合同项目的费用、成本测算分析，指导施工成本管理 施工企业在中标后，首先要组织与项目规模、工程特性、施工条件相适 应的项目班子，结合合同条款、中标价、企业内部管理规定及施工现场等确定项 目各项经济技术指标，与项目经理签订《 项目管理目标合同书》。项目部应组织 预算、工程技术、材料、设备及财务等部门对工程项目成本制造成本进行测算， 以