生管部经理职位说明书.pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安兴纸业(深圳)有限公司职位说明书 2004年3月第1版 职位名称:生管部经理 工作地点:深圳布吉甘坑 所属一级部门:生管部 直属部门:总经理 职位类型:管理类 拟订人签字: 审核人签字: 生效日期: 职位定位:简要的介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献。 根据公司的整体经营目标和策略,制定、落实生产管理部的生产目标和策略,优化部门内部的 主要工作流程,针对生产管理过程中的主要问题,制定、实施纠正和改善措施,制定部门的组织架 构和人员配置,实施部门的人员激励措施和人才的培养,促进生产效率不断提高、缩短交付周期, 保证产品按质按量如期交付。 工作关系:列出该职位的直接上级职位,同僚职位及下属职位的名称,含行政汇报关系及 业务汇报关系。 生产技术副总经 (该职位名称) 同僚职位名称 物流部经理 人力部经理 工质部经理 财务部经理 业务下属职位名称 营销部经理 南宁车间工长 广州车间工长 纸箱车间工长 安兴纸业(深圳)有限公司职位说明书 2004年3月第1版 职位范围:请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料 该单位总人数:107 直接下属人数:3 间接下属人数:145 下属类型:职员、工人 管理人员人数:10 专业人员人数: 主要应负责任 请描述职位 项应负责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应负责 : 4-8 任请依其重要性排列,从()开始,而()代表最重要,衡量标准可以是数量、质量、 1 1 成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集。 重要性 工作内容 顾客 应负责任 1 根据公司经营目标和策略,制定、实施提高订单交付率的物流部 及时交货率 工作计划,优化订单交付流程,合理配置人力资源,组织 实施标准工时管理,促进订单及时交货率的不断提高。 2 根据公司整体质量目标和策略,制定部门产品加工质量目 工程质量部 产品合格率 标和工作计划,加强产品首检检验控制,不定期进行质量培 训,提高员工产品质量意识,保证产品的品质符合顾客的要 求, 3 根据公司的发展目标和策略,制定部门内部效率提升方案, 物流部 生产效率 寻找各产品种类存在的效率偏低原因,优化生产工作流程, 缩短生产加工循环周期,保证生产效率符合公司的要求 4 根据公司年度经营计划,制定部门组织架构及人员编制, 人力资源部 专项工作目标 部门及各岗位工作目标,跟踪和落实人员招聘工作,并根

文档评论(0)

183****5158 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档