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安装工程质量管理制度及保证措施(草稿) 工程施工质量管理制度及保证措施〔试行草稿〕1.目的与范围标准现场工程施工质量掌握，使工程质量处于受控状态，让业主满足，进步我公司工程施工质量管理程度，适应市场要求，进步市场竞争力，使我公司的施工程度上到一个新的台阶。适用于南大环保科技有限公司担当的建筑、安装、调试施工工程的质量的监视、检查和验收的管理。2. 质量管理领导施行体系公司建立健全质量管理与施行的管理领导体系，来详细施行，技术指导以及行政指挥与领导工作，其体系如下列图：公司将在质量管理领导体系的领导下，成立以质量管理为中心的技术管理组织“质量管理委员会〞，起草公司技术质量管理文件；牵头处理施工中发生和遇到的重大质量事故及质量问题；并监视施行。工程部成立“工程质量监视小组〞，业务与公司质量管理委员会对口；会商解决现场出现的质量问题；负责现场的全面质量管理的详细工作。3.职责3.1.班组技术员3.1.1.催促施工组长做好施工原始记录，整理、汇总施工技术记录、开工资料；3.1.2. 负责本班组的质量工作，对所施工的工程，施行全过程的质量掌握，主持施工质量自检、互检、验收工作；3.1.3.参与质量事故的调查分析工作，制订整改措施。3.2.工程各专业质检员3.2.1.深化施工现场，对本工地各专业的施工工程，施行全过程的质量掌握，重点部位重点监视检查，有权制止不按标准施工的工程，并提出建立性整改看法；3.2.2.主持各专业施工工程的检查验收工作，并按验评标准申请二级验收；3.2.3.搜集、审查、汇总、整理本专业的开工、验收、移交质量资料；3.2.4. 参与质量事故的调查，提出事故处理看法，做好质量统计工作。3.3. 现场专业技术工程师3.3.1. 负责本工地的质量工作，编制质量方案，搜集科技信息；3.3.2.有权监视、检查、指导技术员、质检员的质量管理工作；3.3.3.组织开工、验收、移交的资料整理工作；3.3.4. 参与质量事故的调查，提出事故处理看法，跟踪检查验收问题整改工作。3.4.工程部质量工程师3.4.1.负责组织二级验收工程质量的过程掌握、监视、检查、整改跟踪和质量评定工作；负责申请三级验收工程的质量检查、验收和质量评定工作，同时，应做到过程掌握；3.4.2.负责对分项工程验收后资料的整理、移交工作；3.4.3.有权对工程质量进展奖罚，并上报质量监视小组；3.4.4.有权制止不按技术要求和质量标准进展的施工；3.4.5.帮助专业副总作好质量体系正常运行的工作。3.5.质量管理部质量工程师3.5.1.参与重要工程工程的技术交底，督导做好记录；3.5.2.负责开工有关资料移交时的审核工作；3.5.3.指导专业工程师制订分项工程的预防措施，并监视执行；3.5.4.指导工程部质量工程师做好质量验收工作，加强工程质量的过程掌握；3.5.5.有权对工程质量进展奖罚；3.5.6.指导编制每月质量状况统计报表；参与施工现场三级质量检查验收工作；负责组织调查、处理质量事故。3.6.现场质量监视小组〔有条件应成立〕3.6．1.编制月质量监视检查方案，并执行检查；3.6.2.负责组织各专业质量信息的搜集、汇总和分析工作；3.6.3.负责对已开工的施工工程的质量检查、监视工作，对施工工程的质量进展随机抽样检查〔包括施工工程的工艺质量、内业资料质量等〕，发觉问题准时处理；3.6.4.有权监视各专业监视管理人员的工作质量状况；3.6.5.有权对与质量有关的监视管理人员综合考核后，经公司质量管理委员会确认后，发放质量管理奖、对现场实物质量监察确认后，挺直对施工班组发放现场实物质量奖；3.6.6.现场每两周〔隔周六14时〕组织一次质量检查、监视会议，通报已开工的施工项目的质量状况，发布质量检查报告。3.7.公司质量管理委员会3.7.1每月〔可列为公司例会议题〕组织一次质量例会，通报本月施工工程质量检查、验收的施工工程的质量状况，发布上月度质量检查报告，解决检查中发觉问题，公布下月度质量检查施行方案；3.7.2召集质量事故分析处理睬议，对质量事故作出处理看法及处理打算。4.工作程序4.1.检查验收程序4.1.1.工程质量检查验收的原那么：二级检查、三级验收，按标准标准的要求执行。4.1.1.1.施工工地班组技术员依据标准标准的要求，对本班组所施工的施工工程的质量自查、自检、验收工作，并在24小时前供应包括不限于以下资料： 1.检查验收申请表、 2.设备、管道、电气、自控仪表等专业安装记录、 3.签证书、4.验评表、5.自检记录等给工地质检员，报请二级检查、验收，杜绝以往工程形成的“工程完毕后再重新整理资料〞的不良习惯。4.1.1.