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投资部个人工作总结范本大全_个人工作总结  《投资部个人工作总结范本大全》 投资吧个人总结。  投资部个人工作总结优秀范本大全  工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经历教训,摸索事物的开展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。亲爱的读者,小编为您准备了一些投资部个人工作总结优秀范本,请笑纳!  投资部个人工作总结优秀范本1  投资部在一个深化、四个提升开展思路和两提一降工作要求的指引下,将部门工作和党的创先争优、群众路线活动相结合,全面完成了今年的各项考核指标。  一、2021年工作总结  2021年,投资部积极应对新常态,苦练内功,固本培元,向打造具有国际竞争力的世界一流矿业集团核心目标砥砺前行,在控危险、管投资、找资源、炼队伍等四个方面笃力实现新开展。  (一)控危险  按照集团公司捂紧钱袋子、过紧日子的工作要求,投资部在总结近几年投资工程管理经历的基础上,充分发挥人员专业优势,将投资审备工作大幅前移,协助企业做好工程前期研究,严控危险,审慎决策。投资总额自2021年起逐年下降,投资节拍显著放缓。  2021年,投资部研究审核各出资企业国内外投资工程17个,其中予以审核上会通过的1个,备案的2个,建议暂缓的1个,给予工作建议和回复的13个。  (二)管投资  2021年,面对复杂严峻的局势,投资部从管控体系建立、在建工程管理、投产工程决算三方面入手,科学合理的开展投资管理工作。 建立  近年来,出资企业建立工程种类和管理模式都呈现多样化的趋势,集团公司在开展固定资产建立工程管理工作中一直缺乏统一的制度标准,为了有效防控投资危险,保障工程质量,推进工程建立顺利实施,投资部在认真总结近几年境内外重点建立工程管理工作经历的基础上,于2021年开展了《中国有色矿业集团有限公司固定资产投资建立工程管理方法》(以下简称《方法》)的制定工作。经过筹备起草、意见征集、整理完善,目前《方法》已上会审议通过。  《方法》明确了建立工程管理体制中,集团公司、工程直接上级主管单位和建立单位的管理职责;明晰了各个责任体在建立工程前期准备、建立实施等各个阶段中的管理要点和内容;尤其对出资企业高度关注的工程竣工决算、决算审计、验收、后评价等环节做了较为详细的阐述。《方法》的实施,将进一步完善集团公司投资管控体系建立,同时也满足了国资委对集团公司内部控制评价考核的要求。 工程管理  投资部充分发挥协调、监视和指导职能,通过重点工程月报制度跟踪工程建立情况,及时发现问题,协调、催促参建各方共同处理,并在工程建立进入关键节点目标时深入现场了解情况,加大对重点工程、严重事项的协调力度。 工程决算  2021年,集团公司进入竣工决算阶段的固定资产投资工程共18个,其中完成竣工决算和审计工作的工程5个;完成内部竣工决算编制报告的工程5个;已启动竣工决算工作的工程8个。  (三)找资源  2021年,投资部认真分析当前的矿业开展态势,本着积极寻找,细致研究,慎重介入的态度,扎实推进资源开发工作。  1.积极寻找  为及时全面地了解当前行业动态和信息,投资部坚持 走出去和请进来两相结合,捕捉潜在的投资时机。  走出去。2021年,投资部先后赴3个地区对7个工程进展现场调查和管理层洽谈。同时,参加中加矿业论坛等各类行业会议十余个。请进来。2021年,投资部接待国外矿业公司、知名投行律所等各类来访团队十余家。  2.细致研究  2021年,投资部研究新资源工程50余个,其中深入研究20个,签署保密协议进入工程数据库研究11个,搭建模型进展估值7个,开展现场尽职调查7个。基于认真细致的时机研究工作,构成工程研究报告11份,为集团公司和出资企业的投资决策提供了可靠依据。  3.慎重介入  2021年,鉴于矿业市场的持续低迷状态,投资部在细致研究的基础上,对符合集团公司当前开展实际的工程,本着积极参与前期报价,慎重介入后期投标的态度,开展了1个工程的非约束报价工作。  (四)炼队伍  2021年,投资部以估值模型学习为主题开展部门业务技能培训、通过深入企业调研开展两提一降活动,按双培养要求开展部门党建工作,努力培育一支懂业务、肯吃苦、好钻研、熟悉国际化经营的投资团队。 ,提高业务技能  2021年,投资部以估值模型学习为主题,要求每名员工都以实际工程为案例独立搭建估值模型,并向全部门进展学习成果汇报。汇报期间,部门领导还从矿山排产方案、资本支出、