安全生产标准化绩效评定管理制度.docxVIP

安全生产标准化绩效评定管理制度 1.目的为验证公司开展平安生产标准化工作的适合性、充分性和有效性，确保平安生产工作目的的全面完成，特制定。2.适用范围本制度适用于公司平安生产标准化绩效评定的管理。3.职责3.1总经理：3.1.1负责组织并参加绩效评定工作；3.1.2组织制订持续改良完善平安生产标准化的工作方案和措施；3.2平安部门(厂长室〕/管理人员：3.2.1负责向全部部门、所属单位和从业人员通报评定报告；3.2.2依据评定结果考评部门、单位、人员；4. 内容及要求4.1绩效评定,公司主要负责人对绩效评定工作全面负责。4.1.1方法：检查表法，按平安标准化根本标准要求逐条查证；4.1.2组织：公司主要负责人负责组织并参加绩效评定工作；4.1.3周期：每年至少组织一次，发生死亡事故或生产工艺发生重大改变应重新进展评定；4.1.4过程：通过对平安生产标准化的施行状况进展评定，验证各项平安生产制度措施的适合性、充分性和有效性，检查平安生产工作目的、指标的完成状况，测量和评估平安生产目的完成状况、现场平安情况与标准化标准的符合状况、平安管理施行方案的落实状况，并得出可量化的绩效指标；评定工作完成后编制评定报告并形成正式文件，将结果向全部部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要根据。4.1.5分析要求：通过评估与分析，要发觉平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由平安生产委员会或平安生产领导小组进展争论〔形成会议纪要〕提出订正、预防的管理方案，并纳入下一周期的平安工作施行方案中。4.1.6报告要求：评定报告要形成正式文件，要涵盖全部要素及其支撑性材料，要对前次评定中提出的订正措施的落实效果进展评价；4.1.7通报：平安部门(厂长室〕/管理人员负责将平安生产标准化工作评定报告向全部部门、所属单位和从业人员通报。4.1.8考评：平安部门(厂长室〕/管理人员负责将平安生产标准化施行状况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度平安绩效考评。4.2持续改良4.2.1主要负责人依据平安生产标准化的评定结果和平安预警指数系统，组织有关人员对平安生产目的与指标、规章制度、操作规程等进展修改完善，制定完善平安生产标准化的工作方案和措施，施行方案、执行、检查、改良〔PDCA〕循环，不断进步平安绩效。4.2.2平安生产标准化的评定结果要与实际相符，同时要明确以下事项：〔1〕系统运行效果；〔2〕系统运行中出现的问题和缺陷，所实行的改良措施；〔3〕统计技术、信息技术等在系统中的用法状况和效果；〔4〕系统中各种资源的用法效果；〔5〕绩效监测系统的适合性以及结果的精确性；〔6〕与相关方的关系。5.附那么5.1本制度由厂长室负责说明。5.2本制度自发布之日起施行。6.记录表单6.1平安生产标准化考核评分表和绩效评定记录表