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PAGE 1 PAGE 1 新生产观 循环经济从供应链入手  面对当前的原材料、能源供应环境和钢铁产品市场环境，对钢铁企业来讲，强化供应链物流管理、发展循环经济是保持企业可持续发展的必经之路。  现代企业的竞争是一个物流供应链与另一物流供应链的竞争。作为建设周期长，投资回收慢，物流供应链长的钢铁工业，要保持其高速发展，必需专心研究分析如何规避市场风险，保障有效供应。  为此，钢铁企业需要建筑起牢固、高效、安全、多赢的物流供应链，强化供应链物流管理，同时要积极探索循环经济模式，在有限的资源条件下，创造最大效益。  有限的资源条件和可持续发展的要求，打算了钢铁企业必需强化供应链物流管理和发展循环经济。  循环经济的生产观  供应链物流管理  一般物流管理的主要对象是选购/销售物流和生产物流，追求局部利益最大化；而供应链物流管理的范围不仅包括选购/销售物流和生产物流，还包括回收物流、退货物流、废弃物流等反向物流。  供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与掌握。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作(Cooperation)、协调(Coordination)与协同(Collaboration)，提高供应链物流的整体效率。最终达到供应链成员整体获益的目的。  循环经济  循环经济本质上是一种生态经济，它要求运用生态学规律而不是机械论规律来指导人类社会的经济活动。  与传统经济相比，循环经济的不同之处在于：传统经济是一种由“资源-产品-污染排放”单向流淌的线性经济，其特征是高开采、低利用、高排放。在这种经济中，人们高强度地把地球上的物质和能源提取出来，然后又把污染和废物大量地排放到水系、空气和土壤中，对资源的利用是粗放的和一次性的，通过把资源持续不断地变成为废物来实现经济的数量型增长。  与此不同，循环经济倡导的是一种与环境和谐的经济发展模式。它要求把经济活动组织成一个“资源-产品-再生资源”的反馈式流程，其特征是低开采、高利用、低排放。全部的物质和能源要能在这个不断进行的经济循环中得到合理和长久的利用，以把经济活动对自然环境的影响降低到尽可能小的程度。  循环经济为工业化以来的传统经济转向可持续发展的经济供应了战略性的理论范式，从而从根本上消解长期以来环境与发展之间的尖锐冲突。“减量化、再利用、再循环”是循环经济最重要的实际操作原则。  循环经济带来新的生产观  传统工业经济的生产观念是最大限度地开发利用自然资源，最大限度地创造社会财宝，最大限度地获取利润。而循环经济的生产观念是要充分考虑自然生态系统的承载能力，尽可能地节省自然资源，不断提高自然资源的利用效率，循环使用资源，创造良性的社会财宝。  在生产过程中，循环经济观要求遵循“3R”原则：资源利用的减量化(Reduce)原则，即在生产的投入端尽可能少地输入自然资源；产品的再使用(Reuse)原则，即尽可能延长产品的使用周期，并在多种场合使用；废弃物的再循环(Recycle)原则，即最大限度地削减废弃物排放，力争做到排放的无害化，实现资源再循环。  同时，在生产中还要求尽可能地利用可循环再生的资源替代不可再生资源，使生产合理地依托在自然生态循环之上；尽可能地利用高科技，尽可能地以学问投入来替代物质投入，以达到经济、社会与生态的和谐统一，使人类在良好的环境中生产生活，全面提高生活质量。  供应链与循环经济的关系  对于国内钢铁企业来讲，根据供应链物流管理思想，强化供应链物流管理，须从三方面入手，一是打造全球性的物流供应链，多角度打入国际市场，参与国际化经营，拓宽企业的原料供给和产品外销渠道。  二是建立相对稳定的国内物流供应链，并加强企业进厂物流、厂内物流、出厂物流的运输调度管理，优化企业内部的物流业务流程，并充分利用物流信息系统，提高物流运输的计划性和可控性。  三是强化企业内部的供应链物流管理，建立企业内部的物料循环系统，充分利用回收物流、退货物流、废弃物流等反向物流，发展循环经济，建立资源节省型、环境友好型企业。  供应链物流管理的内容主要有：原料供应物流管理，其中包括，供应商、选购、运输、库存管理；产线物流管理，其中包括焦化、炼铁、炼钢、轧钢等生产线，该物流管理活动中还涉及回收、废弃物流的管理，如废水、废气、废渣的再利用；产成品或中间产品的物流管理，包括产成品或中间产品的库存管理、销售物流管理(运输及财务结算)；售后物流管理，包括退货物流，回收、废弃物流(废钢等)的管理。  供应链物