安全风险分级管控制度以及风险管控体系[全套].docx

安全风险分级管控制度 1.目的 为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。 2.适用范围 适用于公司的所有部门的所有活动，包括生产活动、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。 3.定义： 3.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 3.2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。 3.3安全风险(以下简称风险）：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。 4.职责： 4.1风险分级管控领导小组 公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。 4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。 5.危害识别及风险评价程序 5.1 成立评价组 公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险分级管控管表格。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准。分厂的安全生产危害辨识、风险评价文件。 5.2 评价依据《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、各单位安全管理制度、操作规程等。 5.3风险控制 中等及中等以上风险必须制定针对性的风险控制措施，消除、减少危害和影响，防止潜在事故的发生。 6.评价准则 6.1按事故发生的可能性为判断准则 等级 标准 1 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。 2 危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害发生或预期情况下发生 3 没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件。 4 危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。 5 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。 6.2安全风险等级判定准则及控制措施 风险度 风险等级 应采取的行动/控制措施 实施期限 1 一级 在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估 立刻 2 二级 采取紧急措施降低风险，及时整改建立运行控制程序，定期检查、测量及评估 立即或限期整改 3 三级 采取措施及时整改、按操作规程加强培训及沟通 限期整改 4 四级 可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查 近期整改 5 五级以上 无需采用控制措施 需保存记录 安全生产管理部门对评估后的安全风险归类建档并指导、监督相关班组、车间油管人员贯彻执行。 按时向上级主管部门上报安全风险管控信息。 安全风险分级管控制度 1.目的和适用范围? 1.1安全风险管控的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除生产过程中可能存在的的风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对生产过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控制，从而针对本公司存在的风险做出客观而科学的决策，预防事故的发生，实现安全技术，安全管理标准化和科学化。????? 1.2?本制度山东金宝科创股份有限公司风险评价与控制，适用于罐区改造施工作业现场，生产厂树脂、上胶、压制、后加工、热媒等工段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。 ?2.职责? 2.1?公司总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。? 2.2?公司生产总经理协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级。? 2.3?公司安环部必须对项目的风险管理人员进行教育和培训，并组织风险管理人员进行定期的风险巡查，主持处理施工以及生产过程中出现的安全风险问题。? 2.4?公司设备部负责定期对公司的机械设备进行巡查检查，找出安全风险点，排除安全隐患。? 2.5各工段主要负责人每天对工段设备进行巡检以及安全性检查，?确保各工段设备正常运行。 3风险控制小组组织架构 组长：王祝明 副组长：王天堂 成员：王彦 刘付利 郑宝林 冷启业 李宝东 刘文江 王好学 周鸥 吴明昌 冷新宇 杨永亮 王绍霞 曹爱刚 赵英德 马世举 张平东 王泉生 刘世勇 杨金成 王英龙 4.内容?