2021年对流程银行建设暨战略转型实践与思考.pdfVIP

对流程银行建设暨战略转型的实践与思考 【2013-04-02 09:24:33 】【来源：巴中日报】【字体： 大 中 小】【颜色： 红 绿 蓝 黑】 为加快改革步伐，扎实推进“规模效益”和“战略转型”两个猛上台阶。 2012 年，平 昌信用联社按照省联社的要求，主动申报，率先进入全省农村信用社打造 21 家标杆示范行 （社） 序列，加快流程银行建设， 积极推进战略转型。 通过近一年的实施， 取得了一定成效。 一、主要做法 （一）健全组织机构，强化组织领导。为扎实抓好流程银行建设工作，平昌联社成立了 流程银行建设暨战略转型工作实施领导小组和市场调研组、 宣传报道组、 方案拟定组、 方案 实施组、工作督导组和流程银行建设项目工作组， 抽调专人， 组建专班，全力以赴开展此项 工作。指派专人到省联社学习，为此项工作的开展奠定坚实基础。 （二）广泛调查研究，撰写调研报告。为做好流程银行建设市场调研和评估工作，项目 组工作人员按照 “细分市场、细分客户” 的总体要求，对辖内市场和客户的金融服务需求情 况进行详细的调研分析， 并形成了具有可操作性的 《流程银行建设暨推进战略转型市场调研 评估报告》（以下称简称《报告》），为战略转型提供了第一手资料。 （三）制定实施方案，厘清战略思路。根据《报告》，编写了《流程银行建设暨战略转 型实施方案》（以下简称《方案》），并组织人员对流程银行建设的组织架构、价值体系、 战略定位、战略措施以及流程优化和风险管理等方面进行了全面的讨论， 并在专家的指导下， 进行了反复的修改和论证，最终形成了符合平昌联社实际的可行性方案。 同时， 根据《方案》 的总体框架， 按照各业务和管理条线， 分别对操作流程、 岗位职责、 配套制度进行了梳理、 优化和再造。 按照以风险防控为主线的管理流程， 建立了“一图一书， 两表一库”，编制了《岗位说明书》、《业务流程手册》、《制度汇编》等，于 2012 年 8 月 16 日通过了省联社终审，获准批复。同时，按照“急用先行”的原则，迅速进入宣传发 动、落地实施和总结提炼阶段。 1 / 22 - - - - - - - - - - - - - 精品pdf资料 可编辑资料 第 1 页，共 22 页 - - - - - - - - - - - - - - （四）强化宣传发动，稳步推进实施。 1、强化宣传发动。为确保流程银行建设工 作扎实有序地开展， 平昌联社加大了宣传力度。 一是通过各种会议进行宣传。 二是印发宣传 资料进行宣传。 三是通过广播电视媒体和电子显示屏等进行广泛宣传， 让员工对流程银行建 设有了更深刻的理解，形成了共识。 2、稳步推进实施。一是全面建立风险管理体系。在厘清各条线各项流程的基础上，制 定和完善了相关的管理办法。二是按条线设置新的组织架构。 年初，联社按照“以市场为导