库存量管理作业细则，材料存量基准设定办法与相关表单.docVIP

库存量管理作业细则 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、存量基准设定 1 二、请购作业 2 三、用料差异管理作业 2 四、存量管理作业部门及其职责 2 五、库存量管理相关表单 3 一、存量基准设定 第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。 (二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各