安全库存设定与改善方法，如何正确降低库存有效进行管理.pptxVIP

安全库存设定与改善方法现代物流之理念： 精益生产,需要才生产，出售多少生产多少，多一个或少一个就是浪费! “零”库存离我们越来越近，【我司目前的库存成本是2000万,而我们一年的毛利却只有2000万】.事实说明：“一年的收入被过多的物料成本所吞没！”也就是说我们有一年没有赢利.企业赢利的三大源泉：一降低生产成本(70年代以前）二提高生产效率（70-90年代之间）三优化物流，降低库存.（90年代以后）我们的目标：　运用预测和统计的手法做出合理的安全库存！ 为公司创造更广的赢利空间! 为个人创造更多的直接利益!库存产生的根源：1.为缩短交期（Lead time)2.投机性的购买3.规避风险4.缓和