- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物控运作方案
报告人:物控部/柯尊松
尊敬的张总:
根据本人对公司基本流程的初步了解,我认为物控部要成功运作,需做好如下几方面的工作:
一、仓库基本数据的建立
二、生产车间的协助
三、物控部职责、流程的规范
四、ERP系统的推进
一、仓库基本数据的建立
仓库现在是没有帐,没有数据,这影响了各方面的工作,尤其是物控。为此,仓库基本数据的建立就成为最紧迫的问题。我个人的看法是分两步走:
1、首先将对外进出仓的大帐建立起来。
2、第二步是建立仓库的进销存明细帐。
具体做法为:
1、***公司要做到“单随货走”,不光是材配类要打出仓单,裁片类也要打出仓单。在系统里面具体怎么做,我已于元/2去公司进行了
您可能关注的文档
- 物料仓库管理员工作培训,仓库管理重点知识与技能提升.pptx
- 物料仓库管理员岗位职责与工作流程,仓管员工作指导规范.doc
- 物料仓库管理办法,原材料收货、出库流程,材料盘点规定.doc
- 物料仓库管理制度,规范五金仓库、化工仓库、原料仓库.doc
- 物料仓库管理制度,物料验收、储存、出仓、补料管理规定.doc
- 物料仓库管理制度,物料管理要求,仓库物资的发放程序.doc
- 物料仓库管理作业指引,原物料仓库收、发、退与做账办法.doc
- 物料仓库的管理标准、工作流程、仓库管理员职务说明书.doc
- 物料仓库改善提案表,其它类型的仓库也可参考使用.doc
- 物料仓储管理规定,物料定置、入库、保管、出库工作原则.docx
文档评论(0)