施工手册第三十六章建设工程监理项目投资控制.docVIP

施工手册第三十六章建设工程监理-项目投资控制 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 36-8 工程投资控制 对建立工程投资进展有效的控制是工程建立管理的重要组成局部，它包括在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段的控制；把建立工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保工程投资控制目标的实现，以求能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 36-8-1 投资控制的原理 1．设置建立工程的投资控制目标 为了确保投资目标的实现，需要对投资进展控制；如果没有投资目标，也就不需要对投资进展控制。投资目标的设置应有充分的科学依据，是很严肃的，既要有先进性，又要有实现的可能性。如果控制目标的水平过高，也就意味着投资留有一定量的缺口，虽经努力也无法实现，无法到达，投资控制也就将失去指导工作、改良工作的意义，成为空谈。如果控制目标的水平过低，也就意味着工程高估冒算，建立者不需努力即可到达目的，不仅浪费了资金，而且对建立者也失去了鼓励的作用，投资控制也如同虚设。 由于工程工程的建立周期长，各种变化因素多，而且建立者对工程工程的认识过程也是一个由粗到细，由表及里，逐步深化的过程，因此，投资控制的目标是随设计的不同阶段而逐步深入、细化，其目标也是分阶段设