企业工程结算管理流程分析.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目标： 加强公司工程结算的规范化管理，提高工程结算工作的效率。 适用范围： 公司所有工程的结算的编制、审核等工作。 术语和定义： 结算：指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的数据编制的最终工程造价文件。 部门职责： 区域审算合约部 作为工程结算工作的主要职能部门，对工程预算的编制审核工作负主要责任； 负责收集工程结算数据，审核其齐全及真实性； 负责编制工程结算报告。 相关部门 项目部负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算数据； 施工单位负责提交结算数据，并拟定结算书； 监理公司负责审核施工单位提交的结算数据； 集团成本管理中心负责对区域审算合约部编制的结算报告进行内审，对权限外的结算报告须报外审，同时负责结算报告中的差异项目调整； 主管副总裁负责审批结算报告。 工作程序