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述职报告 副校长 述职报告lpar;副校长rpar; 尊敬的领导，亲爱的教工同志们： 2021年度在紧张匆忙中度过，回首一年来来的工作，繁杂却充实，忙碌不失条理。本年度我分管学校的教学、科研等工作，涉及面较广，头绪较多。在学校赵校长直接领导下，在全体教职工的热情支持和帮助下，各项工作得以顺利的进行，并取得了一些可喜的成绩。现就我一年来做的工作，向在上级领导汇报，恭请指正。 (一)坚持教育理论学习，端正教育思想，树立新的教育观 作为主管教学的校长，能够紧跟教育发展形势，学习新的教育思想，新观念，掌握教育的动态发展。本学期重点组织全体教师学习“新课程改革”相关文件，根据基础教育改革发展的方向，制定本校教学计划，组织本校的教学工作。教学工作，以教科研为先导，积极进行课堂教学改革，研究新教法，探索新的育人模式，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，开展各项工作。 (二)抓好课堂教育改革 1打好课堂教学攻坚战 为了加强课堂教学改革的力度，强化课堂教学模式，落实教育局关于“打好课堂教学攻坚战”的要求，我校于2021年9月开始，广泛开展课堂教学评估活动。所做工作：召开教学专题会，布置课堂评估工作计划，评估标准，提出改进课堂教学的实施意见;组织听课、评课。这项工作是本学年工作重点，从抓课堂教学入手，提高教师课 堂教学水平，提高人才培养的质量。 2抓好教研、科研，使教学改革深入发展 随着我校新课改的不断深化，对教学改革的管理成为教学管理的重要内容。本学年学校进行多项教学改革： 继续搞好分层教学。分层教学实施以来，取得良好效果。本学期重点，加强B层学生管理，加大听课，教学检查的力度，有效解决两极分化问题，适时进行调整，采取分班分层，毕业班的分类推进取得良好效果。 辅优的研究，高效课堂，“少教多学”教学的研究，信息技术与学科教学整合的研究，使我校形成良好的教研气氛。教科活动增强了教师进行课堂教学改革的自觉性，提高教师教学水平，使我校课堂教学发生很大变化。 (三)抓好教学常规管理，提高教学管理的效能 1、将教学质量管理作为管理的核心，用不断提高与发展的质量目标，对影响“教”与“学”的各种因素，进行检查、分析、控制，以保证教学任务的完成和质量的提高。亲临教学一线，掌握第一手情况。本学年，深入课堂，坚持听课共50多节，了解掌握教学动态，适时指导。监控各年级教学质量，重点抓好高三毕业班的教学工作。下达高三高考目标，定期召开教师会，加强质量分析，及时调节。复习要求明确，讲究方法，讲究策略，确保质量。 2、加强青年教师的培养指导 制定邛崃一中青年教师培训计划，组织了新教师拜师结对仪式， 并随时检查落实情况。组织跟踪听课，青年教师展示课，优质课，在教学中起到典型示范作用。关注青年教师的提高与发展，对存在问题及时提出改进意见。 4、大力推行现代信息技术的应用。组织电教技术培训与考核，将教学信息化，教学手段现代化作为评课的重要标准，推荐好课，好课件。 这一年工作，踏实求实，以身作则，坚持早来晚走，每天处于紧张忙碌之中，与老师们一起拼搏。今后加强理论学习，不断开拓创新，为教育的发展作出贡献。