上海市电力公司市区供电公司项目经理行为规范考评表.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 上海市电力公司市区供电公司 项目经理行为规范考评表 20XX年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：施建伟 部门：项目管理部 岗位：项目经理 考核人姓名： *** 部门：项目管理部 岗位：项目管理部经理 考核期限：从 20XX 年 月 至 20XX 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； - 违反安全和文明施工要求的2项 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； -违反安全和文明施工要求1项 正常情况下按时保质完成以下工作： - 根据电气安装工程的计划，按时完成年度电气安装工程项目的组织实施流程； - 根据更改工程的计划，按时完成更改工程项目的组织实施各项工作； -监督现场安全管理，文明施工 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，电气安装工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务 在4分基础上，电气安装工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 达到工程项目设计要求,概算严控 在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程 在4分基础上， 其中一项工程项目达到精品工程 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。 被考核人签名：施建伟 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：*** 部门：工程建设部 岗位：电气专职 考核人姓名： *** 部门：工程建设 岗位：施工主管 时间：20XX年10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底 10下旬开工，结合沪东更改项目实施 确保110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程05年1月底之前竣工 完成35KV杨泰站电气安装和继保校验及整组调试工作 10月28日电气竣工验收 确保35KV杨泰站04年度工程项目按时竣工 完成35KV乾溪站电气竣工验收提出的整改工作，完成通讯光缆的敷设和调试工作 10月底完成 确保35KV乾溪站04年度工程项目按时竣工 完成四川北路架空线入地工程的主设备技术协议签订 10月底完成 确保四川北路架空线入地工程11月底按时竣工 配合概预算专职完成沈行站、曹杨站的外审工作 根据概预算专职的时间