库存管理知识总结，库存计划与物料需求，供应商管理库存.docVIP

第一章 绪论 1.库存：为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。 2.持有库存的原因：（1）需求预测失误；（2）供应商供货的不确定性和延迟；（3）供应商最小订货批量；（4）供应商交货间隔。供应商可能会由于进口或生产周期或其他约束条件，使其要以特定的间隔交货；（5）存货方法与策略；（6）库存补充间隔及数量；（7）战略性库存采购：基于商业或其他战略考虑所囤积的库存；（8）采购价格优势：批量采购供应商所给予的价格折扣；（9）用户提前期短于供应商提前期；（10）交货成本的最小化；（11）供应链库存：存在于供应链的不同位置，包括在途库