物流公司年会发言稿.docxVIP

物流公司年会发言稿 物流司年会发言稿尊敬的各位领导，各位朋友：大家下午好！自 我介绍一下：我是南通往返成都专线 ——“ xx物流司 ”一工作人员， 潘 xx。 首先很荣幸能应 xx 家纺协会的邀请，参加此次年会，非常感谢 胡 xx，咱们胡总带我们 xx 物流司容入家纺协会这个平台，让我们有机会和广大客户更近距离的交流沟通。 我谨代表司老总：孙从元，杨炎，朱曙东，对我们在座的各位领导表示诚挚的问候！对我们广大客户朋友多年给予我们司的大力支持，表示由衷的感谢！今天，借此次年会的机会，我把我们南通到成 都物流专线近些年的经营状况作个大致的慨况，同时也表明我 xx 物流司经营的中心思想和目标宗旨。 目前，各客户都知道南通有家物流执照竞争， 这些年的经营模式就是以杀价的方式有效快捷的竞争客户， 时间长了，虽然有效的赢取了客户，但一度的杀价方式直接导致利润空间的下滑， 甚至亏本经营的恶性竞争，失去了物流运输的本身价值时， 那么各执照部门就会以最简单的方式谈合并，联合经营，然后直接收取现金，快速涨价，甚至运价可以说是随意暴涨， 然而当这种不正常经营的利润达到一定顶 峰时，随即也会遇到新的托运司成立或者客户自行组织物流发货所带 的危机而又会快速导致联合体解体 众所周知：合久必分 ,分久必合，这些年，南通各家托运物流的分分合合，已经让我们这条物流专线形成了这样一个恶性循环的经营模式。 我想，物流