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学习采购与供应链管理心得 学习选购与供给链管理心得公司利用业余时间组织培训时代光华课程—选购与供给链管理，通过学习和结合如今的工作实际，谈谈我对选购与供给链管理的一点感悟。我公司的选购物资主要有大宗原材料、帮助材料、备件，设备等。其选购业务分别由物资供给和设备管理负责，从外表上看，我公司以上两个部门本身的内部掌握较好：能根据公司需求方案进展选购；依据方案调研市场，在此根底上书写调研报告并将调研报告交给主管领导批复；选购、过磅或验点入库、质量检验等岗位已分开且互相牵制；大型设备和原材料的选购也在事先作到了可行性分析和招投标。但是经过细心分析推断，我们发觉内控设计方面还存在着许多缺陷：一、机构设置职责划分选购分别由物资供给部和设备管理部两个部门进展，多头选购现象严峻，无法明确界定选购范围，推委、扯皮现象严峻，影响选购效率。选购物资的验收也无明确责任，导致问题物资不行追溯。二、详细内控环节方面选购方案由物资供给部制订，无广泛的参加性和民主性，这样制定的选购方案难免缺少科学性；虽有市场调研报告，但由物资供给部自己书写，内容简洁且无外部证据来证明其公证性；许多物资长期由几个老客户供给，可能会失去应有的竞争，如价格和质量；对于大型设备的选购和原材料内控设计和执行都较好，但对于备件和帮助材料的选购内控上存在肯定的空白。三、机构重组职责的重新划分设置市场分析岗位进展供给商的前期开发