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试论机械制造业内控制制度建设的重要性 试论机械制造业内控制制度建设的重要性 【摘 要】随着社会主义市场经济建设的建设和发展，科技经济的兴起，极大程度的促进了机械制造业中的中小型企业发展，各大中小型企业迅速崛起，导致了业内竞争也在不断的加剧，逐步形成了优胜劣汰的市场竞争原则，要想实现机械制造企业的快速扩大和经济效益的迅速高幅度增长，对机械制造业内控制制度建设就显得尤为重要，本文重点分析了我国机械制造业，内控制度建设中存在的问题以及相应的解决措施和方法，希望能够给予有关人士帮助和借鉴。 　　【关键词】机械制造；内部控制；解决途径 　　一、我国机械制造企业现状 　　随着我国社会主义的建设，机械制造业已经逐步形成了我国国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生活方式乃至社会的组织结构和文化。目前中国在机械制造业自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面与先进发达国家机械制造业还存在很大差距，所以我们还不是制造强国。要充分利用信息技术、现代管理的技术来提高我国机械制造业企业管理水平。 　　机械制造业由于物料品种规格多，生产不连续，生产制造过程复杂，所以机械制造业的管理比其他制造业复杂。另外，中国机械制造业与国外发达国家相比仍然是大而全，小而全的生产组织模式，专业化分工没有像国外那样细，中国企业内部的管理相对国外要复杂，所以中国机械制造业的管理是最复杂的。 　　中国机械制造业发展趋势已具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品价格低、产品质量高、交货时间快、售后服务好。这些市场竞争与企业管理的模式、管理方法、业务流程、组织结构、管理手段密切相关。然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响，所以我国机械制造企业的内部管理与发达国家相比存在很大差距。 　　二、如今我国机械制造企业内部控制普遍存在的问题 　　1.内部控制意识差 　　我国机械制造企业大多内部控制意识比较薄弱，大多数中国机械制造企业都是重视企业的生产和开发，基本上不重视内控制度，轻视内部控制的现象在我国普遍存在。这种现象的产生主要是由于我国企业管理机构都比较简单所造成的，企业经营权和管理权高度集中，但是随着企业进一步的发展和扩大，这种管理结构不再能够满足企业，导致限制了企业的发展。因此企业管理者必须加强制造企业的内部控制意识。 　　2.管理结构过于简单 　　大多数中国机械制造企业的管理结构都比较简单，随着企业的发展和扩大，企业还会延续初期的直线式横向管理层划分模式，所有管理和监督职能还是都归领导所有，或者纵向管理层次划分过多，导致领导管理职能也不清晰，员工权责划分不明确，从而使得企业内控制度及其混乱，生产效率明显下降。这种内控混乱的产生是由于企业的管理没有随着企业的发展进行相应的调整，始终延续企业初期的管理模式，使得企业生产和管理不再能够相互协调，最终直接导致机械制造企业内部的生产效率下降，员工生产积极性降低，所以机械制造企业内控管理显得尤为重要，企业管理应当具有严格的职能和权责划分，减小纵向管理的划分，这样才可确保企业在清晰的管理下进行有序的生产制造。 　　3.内部会计制度的失效 　　大多数机械制造小型企业，会计制度根本就不完善，没有审查精算和财务监制的过程，只有简单的财务核算，对于财务支出基本是财务人员听从领导的安排，一个萝卜一个坑的原则，核算系统失效或不完善，使得企业财务流通混乱，对于财务的流动方向也不够明确，导致了财务流动的不集中，使得企业抗风险的能力较弱，解决这一问题就必须，建立完善的会计审查和核算体系。从而使得企业内控力度加强，进而提升企业的内控效率，只有内控效率的提升才能使得制造企业的生产效率提高，因为一个企业的生产效率才是机械制造企业的核心竞争力。 　　三、中西方内控制度的对比 　　西方国家的机械制造企业的内控制度已经是很完善的，主要是西方传统以法律和规章进行内控制度的管理。所以西方内控管理系统是根据以法为重的企业文化、政府的政策法令、规章制度、税收政策、设计开发的；比较重计划，以保证管理条例和职能权责为主线，以标准化为基础，强调管理的标准和责任的划分。 　　与西方国家对比，我国以情为特质的管理哲理，这种管理由于偏重于人的作用和价值实现，却忽略制度效应和条例管理，所以导致企业忽略制度的重要意义。所以导致企业管理重承诺，轻合约；重调度，轻计划；重情感，轻制度；随意性强，导致机械制造企业的效率低，生产没有计划。 　　四、结语 　　一个机械制造企业的生产效率是制造企业的立命根本，只有良好的生产才会在如今的社会经济体系下进行又好又快的发展，然