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材料管理制度 材料管理制度 PAGE 材料管理制度 篇一：材料管理制度 材料股岗位责任制 贯彻执行有关物资供应的各项方针政策,严格计划,科学管理,确保物资材料供应,管理使用. 每月25日前收集各工地材料计划,并按工时形象进度落实,审定加工定货及各种材料的采购,确保施工进度所需,编制全处材料整体计划. 严格掌握材料品种,质量,价格及进货时间,确保质量合格,价格合理,进货及时,产品质量证书齐全. d凡需变更材料加工订货计划时必须写出报告,办理变更手续,并向提出变更者索赔因变更造成的一切经济损失. e做好物资材料进场,保管计划及进出库手续,以便定量,平衡调拨发放工作. f.监督检查管理各工地材料保管,使用,领发手续及帐目记录工作,确保库存存放妥当,领取合理,无丢失,无浪费. g.建立健全资料归档,材料帐卡,库存帐物相符,准确齐全,及时完成上报的各项材料计划,统计报表. 2.分工范围(1)处材料股负责: 计划内三材(钢材,木材,水泥)小三材(玻璃,油毡沥青)加工订货,(钢构件,木构件,砼构件)批量的电线,电缆,灯具,上下铸管,暧气片,周转设备,1000元以下大型机具采购供应,平衡,调剂,审批,二级帐. 负责处范围的材料,机具调动平衡工作. c负责审核料具供应有关经济活动情况. d组织全体材料人员业务学习,交流提高业务水平, (2)工地材料组负责: 负责处材料股供应以外的全部供应工作(地材、