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备料车间主任岗位职责[1] 备料车间主任岗位职责为了进一步加强备料车间生产管理，进步本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。一、工作内容负责怪料车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、本钱掌握、组织协调和执行生产部支配的其他工作等。二、工作目的〔一〕生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进展。1、标准车间工序。领资料〔方案表和施工图纸〕→领材料〔木材和耗料〕→开单〔依据资料〕→断料→双面压刨→修边→单压刨→平刨〔手压刨〕→拼板〔包含选色〕→开料〔包含裁板〕→上封闭底漆→弯料→平砂→交件。2、按生产部下达的月度生产方案，合理安排生产力，支配生产。3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原那么上定员、定工序、定任务。4、随时监控本车间各工序工作进度，发觉不匹配问题，准时讨论处理，5、负责工序技术指导，准时解决工人操作过程中的技术问题。6、随时跟踪把握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面状况，发觉问题，提出改良建议报生产部，按生产部通知进展处理。〔二〕人员管理。确保车间员工思想开心、身体安康、工作顺心。1、思想管理。随时与员工交心谈心，准时把握员工思想动态，马上解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。2、平安管理。制定本车间平安重点工序平安标准操作规程，建立平安管理责任制和违规操作惩办制度，报公司办公会议批准后执行。监视检查员工执行操作规程状况，提出处理看法，报生产部。3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监视执行。4、监视检查本车间员工执行公司员工管理制度执行状况，发觉问题，上报处理。〔三〕质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度进步产品合格率。1、监视检查本车间执行公司产品质量标准状况，监视检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。〔四〕本钱掌握。确保产品合格率和原材料利用率不断进步和单位产品物耗率不断下降。1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完好做好数量记录。2、按月计算本车间产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率，各员工产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率。3、对产品合格率和原材料利用率下降的，以及单位产品物耗率上升的，要仔细分析，查找缘由，制定方法和措施，加以改良。〔五〕组织协调。1、要跟踪生产情况，准时发觉生产任务安排、工序间连接不合理的问题，准时调整生产支配，确保生产协调进展。2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监视执行。三、岗位职权1、对下属员工的人事调动建议权2、对车间各工序质量检查监视权3、对生产指标完成状况的检查权4、对车间下属工作范围的裁判权5、对劳动纪律的监视管理权6、对生产工艺纪律执行的管理权7、对下属表彰建议权8、对车间违背工艺纪律有批判和奖惩权