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浅议工程项目全风险造价管理 浅议工程项目全风险造价管理 浅议工程项目全风险造价管理 摘要：工程项目实施过程中风险因素较多，决定了项目造价具有很大的风险性。本文从我国工程项目风险造价管理存在的问题出发，以列表形式详细介绍了工程建设阶段影响造价的不确定性因素，并构建了工程项目造价风险管理体系，提出各阶段造价风险管理的目标，最后结合实践经验，从三大方面提出工程项目造价全风险控制策略。 关键词：工程项目；造价；风险管理 Abstract: the engineering project implementation process more risk factors, decided to the project cost of great risk. This article from our engineering project risk cost management problems, based on detailed list form introduced the engineering construction stage of the cost of the uncertainty, and puts forward the project cost risk management system, and puts forward the stage of risk management of the construction cost goal finally combined with practical experience, from the three aspects such as the project all risks proposed cost control strategy. Keywords: engineering projects; Cost; Risk management 造价管理是建设项目管理的一个重要内容，是控制建设项目投资，提高投资效益的有效途径。但因建设项目投资大、周期长、施工工艺复杂、质量要求高、参与人员多等因素，使得建设项目在实施过程中存在许多的不确定性及风险性的问题。由于这些风险对建设项目的作用，使得建设项目造价也存在风险性，导致造价失控，同时，随着项目的进行，项目造价所面临的风险的“质”及“量”也跟着发生变化，尤其对新建工程项目规模越来越庞大，结构功能日趋复杂，项目的投资迅猛增加，建设项目造价管理的风险性也越来越复杂和难以管理。因此，有必要在建设项目造价管理中考虑风险对于造价的影响，开展全风险造价管理，以利于投资者准确把握投资风险，提高投资的利用效益。 1 我国工程项目风险性造价管理现存的问题 现阶段，我国工程建设项目造价管理“三超”问题仍很突出，其重要因素之一是工程项目造价管理中缺乏对风险性造价管理的有效办法，而起根源主要为如下两方面： 1.1 风险造价管理理念淡薄 在发达国家，建设项目业主、设计单位、承包商以供应商风险性造价管理意识很强，十分重视建设项目全过程的风险管理，并设专门的机构或专职人员负责