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PMC培训资料生产计划与物料控制个案演算凝聚真知，协同共进------物料成本演算启示变动前5810121010变动后5510121013材料成本人工成本制造费用营销费用毛 利100 100个案演算凝聚真知，协同共进------物料成本演算启示结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：-5％-30％-25％-30％＋30％材料成本：人工成本：制造费用：营销费用：营业收入：个案演算凝聚真知，协同共进售价利润成本Cost Down------物料成本演算启示后 知 后 觉先 知 先 觉不 知 不 觉机会钱管理钱凝聚真知，协同共进目 录第一室：物料控制管理概述第二室：物料工程管理第三室：材料计划与存量管制第四室：生产计划控制概述第五室：生产计划与进度控制第六室：生产计划与生产控制绩效管理凝聚真知，协同共进第一室：物料控制管理概述物料管理-----5R法则物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。凝聚真知，协同共进物料管理的范围第一室：物料控制管理概述物料管理范围和意义物料计划及物料控制Material Control采 购Purchasing仓库Warehouse