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监理工作指导手册
目 录
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第一部分 监理工作程序 1
一、监理工作总程序 1
二、工程质量控制程序 2
三、工程进度控制程序 3
四、工程投资控制程序 4
五、工程质量事故处理流程 5
六、单位工程竣工验收程序 6
第二部分 监理工作制度 8
第三部分 常见监理工作处理要求 8
一、开工报审 8
二、分包单位资质审查 11
三、工程延期审批 11
四、施工组织设计、施工技术方案审批 12
五、 备忘录的使用要求 13
六、会议记录方法 13
七、监理日记制度 15
八、监理月报的编写方法 16
九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求 25
十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项 25
十一、 工程质量评估报告的编写方法 25
第一部分 监理工作程序
一、监理工作总程序
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组建监理机构
组建监理机构
编制监理规划及监理实施细则
监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位
施工准备阶段监理
施工阶段监理
审查竣工资料
组织竣工初验
提出质量评估报告、
参加工程竣工验收
监理工作总结
审批施工组织设计
分包单位资格审查
设计交底
第一次工地例会
审批开工报告
签发开工指令
质量控制
进度控制
投资控制
合同管理
信息管理
组织协调
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二、工程质量控制程序
开工准备承包商提交开工申请表
开工准备
承包商提交开工申请表
批 准
施 工
监理工程师审查开工申请
工序完工承包商自检
承包商填报《质量验收通知单》
监理人员检查质量
合格?
监理工程师签署质量验收单
单项工程或分部、分项工程完工
承包商提交中间核验申请表
监理工程师检查
合格?
验收、确认、签署分项分部工程验收单
处理
进行下道工序施工
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否
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是
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否
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三、工程进度控制程序
承包单位提交进度计划
承包单位提交进度计划
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总监理工程师下达开工令
施工准备
监理审批
协调会议与指令
监督计划实施
监理审批延期
承包单位提出延期
检查执行情况
承包单位责任?
影响工期
监理督促承包单位采取赶工措施
承包单位调整进度计划
监理审核
工程竣工验收
监督工程维修
合同保修期结束
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行为主体:
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四、工程投资控制程序
制订投资控制总目标
制订投资控制总目标
分解投资控制目标值
编制投资执行计划
审核、签发工程变更(设计变更、材料代用、现场签证、费用审核)
工程计量与支付
实际完成值和投资计划目标值的
比较、分析和统计,提出报告
办理工程结算
发现偏离及时
采取纠偏措施
确定各阶段投资控制目标
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五、工程质量事故处理流程
发 现 事 故事 故 调 查
发 现 事 故
事 故 调 查
确定防护措施
防护措施实施
事故原因分析、制定处理方案
施工、设计、建设、监理单位(主管部门)
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监理签发处理通知、并监督实施
施工
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