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如何做好项目总监理工程师 如何做好项目总监理工程师 如何做好项目总监理工程师 首先，一个项目总监，作为监理企业的一个对外窗口，他代表着一个企业的形象。在项目各相关方面前，总监的行为不仅仅是他个人的行为，还会被认为是企业行为。总监的素质水平参差不齐，势必造成外界对该监理企业的认识千差万别。一个称职的项目总监能代表企业很好地履行合同，从而不但提高企业的美誉度，同时也为企业拓展市场打下良好的基础；一个不称职的项目总监，不但不能够很好地代表企业履行合同，而且还会给企业带来名誉和经济上的损失，有时损失是难以准确量化的。因此，提高项目总监的素质水平，不仅是总监本人的责任，也是监理企业义不容辞的责任。 对企业而言，首要任务是在人员任用上把握好才与德的平衡点。司马迁老前辈在《资治通鉴》中关于“才与德”的论述可谓精辟之至，但遗憾的是很多用人者重才而疏德，从而给企业带来意想不到的麻烦；企业的第二个任务是要对项目加强管理。企业任何时候都不能对项目总监的工作放任自流、听之任之，不但要制定科学的、标准的、统一的工作流程和窗口形象，而且要对项目总监经常培训和考核。更重要的是建立项目总监工作汇报制度或其他信息反馈制度，以利企业随时掌握项目运转情况和项目总监的工作状态，发现偏差及时纠偏，持续改进，才能使项目总监即使在远离企业所在地的时候，依然能够在企业的有效监管下工作。 对