电子评标系统策划方案培训资料.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 电子评标系统 技 术 方 案 山东泰斗网络科技有限公司 202X年04月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 项目背景 1 2 项目概述 2 3 电子评标系统功能 4 3.1 基础数据 5 3.1.1 招标代理管理 5 3.1.2 投标人管理 5 3.1.3 评标专家管理 5 3.1.4 招标项目管理 6 3.2 电子评标 7 3.2.1 签到 8 3.2.2 开标 9 3.2.3 电子评标 10 3.2.4 汇总评定 11 3.2.5 竞争性谈判 11 3.2.6 废标模块说明 12 3.3 统计查询 12 3.3.1 招标项目统计 12 3.3.2 评标专家统计 13 3.3.3 招标代理统计 13 3.3.4 招标项目查询 13 3.4 系统设置 14 3.4.1 机构管理 14 3.4.2 用户管理 14 3.4.3 角色管理 14 3.4.4 系统参数管理 14 3.4.5 登录日志 14 3.4.6 操作日志 15 3.4.7 数据库管理 15 3.4.8 模板管理 15 4 系统架构 15 4.1 软件架构 16 4.2 软件平台 20 4.3 安全配置 20 5 安全规范 20 5.1 综合安全体系 20 5.1.1 终端设备接入安全 20 5.1.2 传输安全 21 5.1.3 存储安全 21 5.2 平台安全策略 21 5.2.1 身份识别与认证 21 5.2.2 权限控制 22 6 系统部署 23 7 项目管理 23 8 项目实施 24 9 关于我们 27 9.1 泰斗科技简介 27 9.2 联系方式 28 附件 28 项目背景 随着公司产业的高速扩展，各项业务也进入了快速的发展中，其中公司各项服务和设备的招标采购数目更加庞大起来。目前现有的评标过程已经不能满足工作需求，在现在项目评标过程中，一般采用手工的方式，招标代理现场口头宣布评标项目内容、投标人信息及报价、评标专家等信息，然后打印评分表，由专家对投标人进行打分。打分完成后，手工汇总各个供应计算，汇总形成定标表，由评委签字确认。 上述过程，通过手工的方式，具有一定的局限性，专家评标时，只能通过手工分析众多投标文件，无法快速定位格式、报价计算等错误问题，将大量的精力熬费在查询中，由于评标时间限制问题，也只能仅凭印象对投标人进行打分，不能很好的结合投标人的案例、资质、供应商品的优劣势综合考虑评价。所有的过程也只能通过人为去操作，效率低，信息不能及时得到反馈，为解决以上问题，建立电子评标室，通过信息化智能化的手段“公开、公正、公平”实现电子评标，提升评标质量，提高评标工作效率。 项目概述 该项目建设主要分两大部分：一是硬件部分建立电子评标室，最多容纳9位评标专家同时进行投标，安装公示LED、电视等可视设备，让评标专家直观的查看评标项目的内容，投标人信息及其报价信息等内容，二是建立电子评标系统，通过系统实现公开、公正、公平评标，并把系统中相关公开内容显示在电子评标室的大屏上。 电子评标系统以《中华人民共和国招标法》为依据，遵循《电子招标投标办法》，覆盖电子招投标业务全过程，包括：投标项目管理、供应商管理、费用管理、专家管理、评标管理、定标管理、异常监督、档案管理、数据分析。有效降低招投标成本，使采购过程更具规范性和透明性，达到采购管理“公开、公正、公平”的目的。系统的特点在于： 公平交易，阳光采购：通过系统平台进行评定，信息公开，大大降低了人为因素的干扰，在一定程度上能够遏制暗箱操作。 智能分析，快速评标：对投标文件数据快速分析，将专家从冗繁、单一、枯燥的手动查询信息中解脱出来 加强协同，提升管理：随时查阅评审专家和供应商相关信息，并可对其进行打分考核管理。 提高效率，方便快捷：审核时间得以缩短，有效提高公司招投标效率。 系统应用架构主要分为三部分：功能模块层、基础服务层以及与其