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安全生产、文明施工设计组织 安全生产、文明施工设计组织 羆 薇膁 蚂蚆 虿肈 螈罿 芆肁 螂袇 肀薀 蒀袂 肅羁 袂袄 蒁袈PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE23 安全生产、文明施工设计组织 PAGE 安全生产、文明施工组织设计 安全管理总目标： 万通城一期一标段工程是我公司在南通地域的又一重点工程，施工期间，我 公司保证不发生重要人身损害事故，我公司拟订安全管理目标以下： 大伤亡事故：零； 小伤频次：控制在千分之一以内； 保证施工安全组织举措 成立以项目经理（胡新玲）为首的安全领导小组，项目经理为安全生产责任人，下设安全科，由安全科负责日 常的施工安全工作。 专业施工队队长（或工长），分包项目负责人为其分管分项工程的安全负责人，直接向项目安全领导小组负责， 其下设专职安全员，负责安分项工程安全施工。 专业施工班组长是兼职安全员，使本工程安全管理工作纵向究竟，横向到边。形成完好的安全管理保证系统图。 项目经理 常务副经理 ??????????? ????? 项目副经理 项目工程师 技术负责人 ??? 兼职安全员 专职安全员 作业班组 全体人员 项目部与作业层签订安全生产合同，与分包单位签订“建设工程承包合 同”，明确各方安全职责和责任。 保证安全物质准备 安全物质装备齐备，依据工程施工进度实时进场，保证知足施工需要。 1 安全物质装备状况： 序号 设备名称 规格 单位 数目 使用时间 备注 1 安全网 ×6 口 2000 基础施工完 陆续进场 毕 2 安全帽 顶 600 工程动工 按人员分色 3 防备眼镜 副 20 工程动工 4 安全带 根 55 工程动工 保证安全技术举措 本工程安全施工特色： 本工程施工工期较紧，波及到的工种许多，一大多数分部项工程由业 主指定分包，工序间交错作业许多。综合各方面的因素，需要采纳科学合理的安 全防备系统，保证安全施工目标的实现，同时有益于降低工程成本。 建筑安装工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响， 在本工程中将成立合适本工程的安全保证系统，经过指定安全保证计划，增强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以保证安全施工目标的实现。 本工程波及的施工人员和工种许多， 人员的管理和教育的难度相对较 困难。 在本工程施工过程中，均存在立体交错作业，安全防备空间难度较大。 施工阶段，所用施工机械许多，暂时用电的安全和消防的安全控制难 度很大。 安全施工的重点部位 基坑的防备、基坑施工安全。 进出工地的车辆交通安全。 高空立体防备、邻边洞口的安全防备、立面装饰作业安全防备。 施工暂时用电安全。 各种施工机械的使用安全。 多工种人员，业主指定分包商的安全防备意识。 工地内的治安捍卫。 上下作业安全指挥系统。 暂时消防。 一般施工安全举措 成立安全生产综合管理科，贯彻全员、全面、全过程、全天候（即人 2 人、到处、不时、事事）的“四全”安全管理制度的安全教育。全面负责施工全 过程安全检查、安所有署、安全监察、治安捍卫和安全奖罚。现场采纳围墙关闭 管理，禁止围墙之外堆放资料，门卫要有进出登记制度，拒绝闲人进出施工现场。 增强国家建筑施工安全检查标准 JGJ59-?99的学习，使全体管理人员 坚固建立“抓安全一刻不忘，管理安全义正词严的观点，做到预防为主，施工现 场发现隐患立刻整顿，发现违章立刻遏止” ，现场设安全标记部署总平面图，确 保项目安全目标的实现。详见安全教育程序图。 ?? 新工人三级教育 安全资料 上报项目指挥部 组 织 培训资料下发、上 上报安全监察站 安 特种工作培训教育 全 岗证、填写教育卡 存案 教 育 三检查、班前工具检 现场责任工程师 班前教育技术交底 查、日安全注意事项 监察检查 安全教育程序 本工程项目经理部将分包商归入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。按期和不按期展开各样安全活动，见安全活动图。 组 织 安 全 活 动  每周召开安全生产大会 例会人员记录存案安 全宣传教育、上周安 安全总监主持召开 全总结 报告月安全生产状 书面提交现场经 班前教育技术交底 况、提出下月安全生 产控制计划 理、项目常务经理 3 安全活动 施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防备举措，并对现场使 用的脚手资料、机械设备、电气设备等进行检查，确认其切合要求后方能使用。 施工立体交错作业时，不得在同一垂直方向操作，如一定上下同时施 工时，应设置专用的防备棚或隔绝举措。 搞出作业的走道、通道板和登高器具，应随时打扫洁净，废料与余料 应集中，并实时除去，不得任意乱放或向下抛弃。 遇有台风暴雨后，应付安全设备和现场设备逐个检查，发现异样状况 时，立刻采纳举措。 塔吊、混凝土输送泵、翻斗车、铲运车等机械一定依照安全操作规程 进行操作，以防备发惹祸故。 施工期间，要求工