电子综合楼施工组织设计方案.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 1、工程概况 工程简介 序 项 目 内 容 1 工程名称 烟台大洋电子有限公司综合楼 2 工程业主 烟台大洋电子有限公司 4 建筑面积 4341.3平米 6 工程地点 烟台市福山区 7 结构形式 现浇钢筋混凝土框架结构 8 基础形式 柱下独立基础 9 质量要求 达到合格等级 建筑设计特点 序 项目 内 容 1 建筑 规模 建筑面积（m2） 总建筑面积4341.3 平米， 层数 四层 3 屋面 珍珠岩保温屋面，塑料水落管排水。 4 外墙面 水泥砂浆墙面，外刷涂料 5 内墙面 混合砂浆墙面， 6 楼地面 水泥砂浆地面，地砖地面，卫生间为地砖楼地面 7 顶棚 乳胶漆天棚面 8 门窗 塑钢窗 结构设计特点 基础类型 柱下独立基础 结构形式 框架结构 砼 强 度 基础垫层 C15 基础 C30 框架梁、板 C25 框架柱 C25 圈梁、构造柱、现浇过梁 C25 标准构件 按标准图要求 水暖专业设计概况 ——给水PP-R管安装 ——排水U-PVC管安装 ——水表安装 ——卫生洁具安装 ——采暖镀锌管安装 ——铸铁散热器安装 ——管道保温 电气专业设计概况 ——电气线管敷设 ——管内穿线 ——照明器具安装 ——防雷接地安装 施工部署 工程目标 质量目标 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。 安全目标 (1)无人身重伤及以上伤亡事故； (2)无交通死亡事故； (3)无重大行车事故； (4)无等级火灾事故。 工期目标 施工工期满足建设单位要求，并计划提前5天竣工，具体开竣工日期为：,20XX年 3月 1 现场管理目标 按烟台市文明安全工地标准施工，达到市级文明工地要求。 管理组织机构 组织机构 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格要求、现场管理达到烟台市文明安全工地标准目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。 （2）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （4）质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）设备组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）经营组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 管理体系 管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002标准。 主要施工技术工人配备 木工：30人 钢筋工：15人 架子工：10人 瓦工：30人 混凝土工： 10人 电工： 5人 水暖工： 5人 总计：105人，高峰期：130人。 施工部署 项目经理部下设作业队及分工 （1）结构施工队：负责主体结构工程