大数据时代的领导执行力现代化研究1.docxVIP

1、大数据时代 “数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”全球知名咨询公司麦肯锡最早提出大数据的概念。 国际数据公司定义了大数据的四大特征：海量的数据规模（vast）、快速的数据流转和动态的数据体系（velocity）、多样的数据类型（variety）和巨大的数据价值（value）。仅从海量的数据规模来看，全球IP流量达到1EB所需的时间，在2001年需要1年，在2013年仅需1天，到2016年则仅需半天。全球新产生的数据年增40%，全球信息总量每两年就可翻番。 而根据2012年互联网络数据中心发布的《数字宇宙2020》报告，2011年全球数据总量已达到1.87ZB（1ZB=10万亿亿字节），如果把这些数据刻成DVD，排起来的长度相当于从地球到月亮之间一个来回的距离，并且数据以每两年翻一番的速度飞快增长。预计到2020年，全球数据总量将达到35～40ZB，10年间将增长20倍以上。 大数据作为云计算、物联网之后IT行业又一大颠覆性的技术革命。将为个人生活服务企业决策、乃至国家治理，提供巨大的便利与前瞻性的引导。不管是在企业中还是一个国家内部，领导执行力都占有重要的地，往往可以决定一家企业或者是一个国家的命运。 2、领导执行力 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对 团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。总之，企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。 执行力主要分为 个人执行力和 团队执行力。 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在 战略决策能力； 高层管理人员的个人执行力主要表现在 组织管控能力； 中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和 凝聚力。 个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关 管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的 管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的 企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任 总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业 奖惩制度的严格实施”。而中国著名 企业家 柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队 执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。 不管是个人执行力还是团队执行力，对企业和国家都关系重大。在大数据时代，如何运用好大数据这一工具，提高企业和国家的执行力，是一个企业和国家屹立不倒的重要标志。 3 大数据时代下的领导执行力 3.1 大数据提升城市精细化管理的 执行力3.1.1 大数据为 精细化执行提供了科学的方法支持 实现城市管理由粗放到精细的转变必须有精细化的管理方法。目前城市管理运用较多的方法有两种：一是网格化管理法。以若干平方米为基本单位，将城市划分为若干个边界清楚、无缝对接的网格单元，把城市管理对象定位在单元网格内，使城市管理者与城市管理问题准确定位。大数据为合理划分网格、精细描述管理对象、精确采集管理服务信息、精准处理管理问题提供了技术支撑，能够实现管理对象全面覆盖、资源信息全面共享、岗位责任层级落实，保证管理活动快速灵敏反应。二是城市部件管理法。根据城市管理静态与动态两方面的属性，将管理对象细分为几类部件，运用地理编码技术，将部件按照地理坐标定位到万米单元网格地图上，通过城市管理信息平台对其进行分类管理，实现城市管理内容的具体化、标准化、数字化，这些也必须建立在“大数据”的基础之上。 3.